●第1篇 員工配置環境
第1章 戰略性員工配置
員工配置的環境背景
戰略性員工配置的定義
戰略性員工配置與傳統員工配置的區別
戰略性員工配置的要素
戰略性員工配置的目標
人力資源管理職能的整合
本書結構
第2章 經營戰略與員工配置戰略
企業資源基礎觀
企業的經營戰略
公司的人纔理念
企業員工配置戰略的制定
企業的戰略性員工配置決策
獲得人纔競爭優勢
第3章 員工配置的法律環境
雇傭關繫的類型
相關法律和規章
公平就業機會、積極的反歧視行動與配員定額
執法機構
雇用訴訟的類型
公平就業機會委員會的很好實踐
員工配置合法化的障礙
第4章 戰略性職位分析與勝任素質模型構建
職位分析及其背後的戰略
職位描述和人員描述
常見的職位分析方法
規劃職位分析
實施職位分析
其他方法：勝任素質模型構建和工作報酬分析
第2篇 員工配置規劃、招募來源鎖定以及招募
第5章 員工隊伍預測與規劃
員工隊伍規劃過程
勞動力需求預測
勞動供給預測
勞動力供求差距的解決
員工配置規劃
第6章 確定招募來源：找到招募對像
什麼是招募來源？
哪些因素會讓一種招募來源更為有效？
招募來源有哪些？
制訂招募計劃
非常規候選人纔庫招募
全球招募和地區定位
第7章 招募
什麼是招募
求職者如何對招募做出反應
哪些因素會讓一位招募官變得有效？
培訓和開發招募官
招募衡量指標
全球招募
制定求職者吸引戰略
安排信息披露的時間
實現招募的一致性
第3篇 甄選
第8章 測量
什麼是測量？
描述和解釋數據
戰略性使用數據
有效測量的特征
創建評價體繫並進行效度檢驗
附錄
第9章 外部候選人評價
企業進行外部候選人評價的目標
對外部候選人進行評價的方法
同時使用多種評價方法
減少歧視性負面影響
評價計劃
第10章 內部候選人評價
企業進行內部候選人評價的目標
內部候選人評價的方法
繼任管理
職業規劃
繼任管理與職業規劃的整合
第4篇 員工配置繫統管理
第11章 候選人選擇與雇用
挑選候選人
制作和發出入職邀請的策略
雇用合同
發出入職邀請函
談判
達成協議
公平感與拒絕
第12章 員工流動管理
新員工入職引導及其社會化
全球流動
員工離職管理
員工非自願離職
第13章 員工配置繫統評價及技術
員工配置結果
員工配置體繫評價
技術與員工配置評價
附錄案例研究：切恩公司的戰略人員配置
切恩公司的歷史及其組織情況
切恩公司的財務狀況
切恩公司的人力資源狀況
切恩公司面臨的競爭
切恩公司的戰略性員工配置：各章案例作業安排
求職者簡歷
