作 者:楊守勇 著
定 價:58
出 版 社:中國紡織出版社有限公司
出版日期:2021年03月01日
頁 數:272
裝 幀:平裝
ISBN:9787518084388
●第一章管理現狀:績效管理痛點診斷與剖析
第一節行業績效管理面臨亟待解決的痛點
第二節企業管理者績效管理主要問題
第二章難題解惑:績效管理核心難題的解決之道
第一節改善績效,從改變思維開始
第二節企業績效問題改善對策
第三章績效計劃制訂:績效管理要有計劃推行
第一節績效計劃的作用與原則
第二節績效計劃準備
第三節績效計劃按時間、責任主體分類
第四節績效計劃制訂流程
第四章績效實施準備與保障:從戰略解碼到績效落地
第一節實施準備:不做“無頭蒼蠅”
第二節實施保障:為績效管理的實施保駕護航
第五章績效考核:考核是為了更好地激勵
第一節明確績效管理考核的內容與原則
第二節掌握績效考核實操流程
第三節有效的考核工具是優選的撒手锏
第六章績效結果分析與評估:有效評估考核成員的業績情況
第一節績效結果分析的內容
第二節績效考核評價的三大方法
第七章績效反饋:助力考核達到預期目的
第一節反饋價值:有效監控績效管理落地情況
第二節反饋流程:有效的反饋對績效管理大有裨益
第八章績效應用:績效管理落地纔是硬道理
第一節薪酬激勵:激勵是優選的管理
第二節人力資源規劃:有規劃纔有未來
第三節組織培訓:有效彌補員工能力短板
第四節績效改進:在改進中成長和提升
第九章績效解碼:常見績效落地問題答疑
第一節績效考核,誰說了算
第二節如何避免績效考核中的“老好人”現像
第三節員工不接受績效考核結果怎麼辦
第四節高績效員工是否需要遵循企業規章制度
第五節如何化解老板要業績和員工要高薪的矛盾
第六節如何使績效考核簡單易行
第七節績效指標是不是越量化越好
參考文獻
本書主要分為三部分,第一部分是績效管理的現狀,主要診斷和剖析當前企業績效管理的痛點,包括企業亟待解決的痛點和企業管理者在實施績效管理過程中遇到的問題;第二部分是績效管理策略,主要是針對績效管理的核心難題,給出可行解決策略;第三部分是績效管理實戰流程,主要介紹績效管理體繫的構成,包括績效計劃制訂、績效實施準備、績效考核、績效結果分析與評估、績效反饋、績效應用、績效解碼七個主要內容。本書語言通俗易懂,書中還提供了大量案例、表格、圖解,方便讀者解讀、理解和使用。此外,本書內容翔實,在理論知識充分講解的基礎上具有極強的實操性。本書特別適合人力資源從業人員使用,而且還能為企業各級管理者提供管理方法和借鋻,對於高校人力資源管理專業學生而言,也是一本很好的企業績效管理實戰指南。
楊守勇 著
楊守勇,九三學社成員,MBA,中國社會科學院在讀博士,高級人力資源管理師,佛山雲天智能電力科技有限公司副總經理,在薪酬設計與績效考核方面有豐富的理論研究成果和實戰經驗。
第一節 行業績效管理面臨亟待解決的痛點 很多企業每次在內部推行績效管理,都像是面對一場沒有硝煙的戰爭。公司全員在利益重新分配下的暗流湧動,再加上新舊體制的相互踫撞,使得績效管理體繫推行者每走一步都如履薄冰。更重要的是,在實際推行過程中,卻難以換來理想的推行效果,這也是很多企業在管理方面亟待解決的痛點。 一、員工討厭績效管理,參與積極性不高 當前,很多企業在實施績效管理的過程中面臨著一個重要的問題,那就是員工討厭績效管理,參與積極性不高。 案例: 我的一個朋友在一家中小企業做人力資源。剛入公司時,他主要負責搭建團隊工作,同時還負責業務部門的人纔招聘,那時候他與公司各部門的人員關繫都挺不錯。但是,公司政策的改變,要重點抓員工績效,領導就安排他做數據統計和核算工作。由於在復核方面需要相對嚴格,所以公等