"?陳春花、安筱鵬、伍暉、克萊頓·克裡斯坦森、惠特尼·約翰遜等推薦，2021年Thinkers50管理思想家入選者陳勁教授擔當翻譯?2019年法蘭克福發展十大商業書，SoundView2019年很好商業書，《金融時報》《福布斯》力薦創新領導者讀物?洞察蘋果、谷歌、奈飛、愛彼迎等創新型企業的一項核心策略——將員工培養成領域專家?提煉關於“如何高效學習”的七個指導原則"

●引言
勞動力尚未準備就緒
商業領袖縮小技能差距
為未來培養技能的力量
“專家”變革
第1章 我們應該如何學習
學習的科學
學習的謬論
學習的真理
學得快不等於聰明
學習動機的重要性
意義和目標驅動學習
學習的思維模式是一種競爭優勢
堅毅和韌性
理解學以致用
上課並不就是學習
學習循環簡圖
“自我反思”提高情商
學習中的脆弱性
幫助員工學習和獲得專業技能的五個步驟
第2章 讓學習成為競爭優勢
學習的力量
建立正確的學習文化
要拼搏，要意趣
營造公司文化
文化的引領原則
衰敗的公司文化
不同類型的學習文化
利用Degreed平臺建立持續學習文化
如何營造學習文化
控制的錯覺
新雇傭關繫
如何營造持續學習文化
第3章 提倡個性化學習
過時的標準
沒有所謂的“平均”
標準的職業路徑
從經驗中汲取知識
個性化的教育方式
實施個性化學習
學習敏捷性
“Brilliant”的個性化學習理念
個性化學習的技術
如何進行個性化學習
第4章 攻克內容過載
需求瞬息萬變
付費的學習內容
可汗學院
“翻轉課堂”
可汗學院公司化
大型在線開放課程（MOOC）
學習內容庫
微學習
內容策展
機器學習策展內容
制定數字化學習策略
幫助彷徨失措的學習者
第5章 知曉同伴的力量
為什麼學習不能和快餐一樣“菜單”式
縮小代溝
同伴間互動學習的過程
自我反思能力
批判性思維能力
給予和接受建設性反饋
領英的同伴間互動學習
建立一個安全的同伴間互動學習環境
建立同伴認可
MBA和同伴間互動學習
與同伴一起學習（喝杯啤酒）
同伴間互動學習的關鍵技能
建立一個成功的同伴間互動學習環境
第6章 采用正確的學習技術
打造“大腦的自行車”
探索或創建職業目標
工作帶點目的性
為什麼首席執行官和公司應該關心目標
了解員工擁有的和急需的技能
實踐技能
團隊合作解決業務問題
公司文化和技術
學習技術的生態繫統
如何創建學習技術的生態繫統
第7章 善用數據和洞察力分析技能
將公司學習看作一項業務
衡量學習分析模型的重要性
錯誤的數據會致命
在公司講述學習故事
第8章 賦予專業技能價值
培養國家所需技能
公司培養相關技能
專注於技能和調整技能的員工
雇傭慣例：從傳統到以技能為主
公司是勞動力市場
技能作為一種硬通貨
學位+證書
技能構建群體智慧和能力
衡量技能
技能商數（SQ）
如何使用技商
小結
結語 未來已來

學習一直是世界一流公司保持競爭力的秘密武器之一。在工作中嘗試新的學習曲線，對於員工來說，是內在的職業價值；而對於公司來說，培養專家型員工是當務之急。了解員工擁有的技能、急需的技能，以及他們在學習方面的敏捷性，從而優化員工的學習，把員工培養成專家，有助於公司在未來競爭中占據巨大優勢。本書洞察了蘋果、谷歌、奈飛、愛彼迎等智慧型企業的一項核心戰略——將員工培養成領域專家，通過大量案例研究，提煉出七條關於“如何高效學習”的指導原則。這七條原則不僅適合公司、團隊和組織參照，培養專業度高、工作效率高、具有創新精神的員工，還適用於個體學習，掌控自己的職業生涯。中國需要大量創新人纔，而創新教育的本質，在於培養人們適應變化、適應改變的內在驅動力。想要在VUCA時代裡永不落伍，組織和個體都應將創新活動和終身學習緊密結合，培養出更多符合產業發展的專業技能人纔。

(美)凱利·帕爾默,(美)大衛·布萊克 著 呂樂娣,陳勁 譯