1.四川人民出版社曾經出版的“現代人力資源管理繫列叢書”長銷品種——《企業薪酬繫統設計與制定》全新修訂版（每個章節都根據年企業薪酬方面的新情況做了內容的刪節增補）。 2.適合高校人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書和人力資源師考試復習用書。3.國家社會科學基金重大項目“大數據時代國際人纔集聚及中國戰略對策研究”的階段性成果。

●第一章薪酬繫統總論
【開篇案例】為什麼高工資沒有高效率
第一節薪酬的基本概念
1.1薪酬的內涵
1.2薪酬的分類
1.3薪酬的構成
1.4薪酬的意義
第二節薪酬的理論基礎
2.1經濟學視角
2.2管理學視角
2.3管理學與經濟學視角的薪酬比較
2.4薪酬繫統的基本問題
第三節薪酬管理的發展歷史
3.1早期工廠制度階段:把工資水平降低到大力度優惠限度的觀點
3.2科學管理階段:圍繞工作標準和成本節約展開的薪酬政策
3.3行為科學階段:適應員工心理需求的薪酬制度
第四節企業薪酬繫統的現狀與發展趨勢
4.1企業薪酬繫統面臨的挑戰
4.2企業薪酬繫統的熱點問題及發展趨勢
本章小結
【案例】微軟公司的薪酬管理
第二章薪酬繫統設計的原則與戰略導向
【開篇案例】耐克為何加薪
第一節薪酬繫統設計的原則
1.1薪酬繫統設計的公平性原則
1.2薪酬繫統設計的激勵性原則
1.3薪酬繫統設計的核心員工原則
1.4薪酬繫統設計的適應性原則
1.5薪酬繫統設計的員工參與原則
1.6薪酬繫統設計的隱性報酬原則
1.7薪酬繫統設計的雙贏原則
第二節薪酬繫統設計的政策導向
2.1大力度優惠工資保障制度
2.2工資支付制度
2.3工時制度
2.4社會保險制度
2.5企業薪酬調查和信息發布制度
第三節薪酬繫統設計的影響因素
3.1公平因素
3.2內部因素
3.3外部因素
第四節以戰略為導向的薪酬繫統
4.1企業戰略對薪酬繫統的影響和導向作用
4.2構建戰略導向的薪酬管理繫統
本章小結
【案例1】A企業專家制度怎麼啦
【案例2】海爾集團的薪酬變革管理
第三章薪酬繫統的基本模式選擇
【開篇案例】績效薪酬:成了三星,毀了索尼？
第一節基於崗位的薪酬模式
1.1崗位薪酬的內涵
1.2崗位薪酬的適用範圍
1.3崗位薪酬的實施
1.4崗位薪酬的優缺點
第二節基於能力的薪酬模式
2.1能力薪酬的內涵
2.2能力薪酬的產生背景
2.3能力薪酬的作用
2.4能力薪酬的實施
2.5勝任力薪酬專題
第三節其他薪酬模式
3.1基於績效的薪酬模式
3.2基於市場的薪酬模式
3.3基於年功的薪酬模式
第四節薪酬模式的選擇
4.1組織類別
4.2發展階段
4.3組織文化
4.4員工類別
本章小結
【案例1】如何處理新員工的薪酬問題
【案例2】諾基亞的薪酬體繫
第四章薪酬繫統設計的流程
【開篇案例】
第一節確定薪酬策略
第二節進行崗位分析
2.1崗位分析的內涵
2.2崗位工作描述
第三節崗位價值評估
3.1崗位價值評估的內涵
3.2崗位價值評估的模型
第四節開展薪酬調查
4.1薪酬調查的內涵
4.2薪酬調查的渠道
第五節進行薪酬定位
5.1薪酬定位的內涵
5.2薪酬定位的形式
第六節設計薪酬結構
6.1薪酬結構的內涵
6.2薪酬結構設計的基本原則
6.3薪酬結構的內容
6.4薪酬結構建立的步驟
第七節確定薪酬水平
第八節實施薪酬體繫
本章小結
【案例】
第五章薪酬繫統設計的方法
【開篇案例】不同崗位的薪酬水平
第一節崗位分析方法
1.1訪談法
1.2問卷調查法
1.3觀察法
1.4工作日志法
1.5關鍵事件法
1.6工作體驗法
1.7技術會議法
第二節崗位評估方法
2.1崗位排序法
2.2崗位分類法
2.3因素比較法
2.4評分法
2.5黑點法
第三節崗位評估方法的替代
3.1技能工資制
3.2談判工資制
本章小結
【案例】技能工資制
第六章獎金管理
【開篇案例】小李辭職
第一節獎金的定義和重要性
1.1獎金的定義與特點
1.2獎金相關的法律法規
1.3獎金的重要性
第二節獎金的類型
2.1獎金的基本類型
2.2按職位劃分的激勵計劃
2.3團隊激勵計劃
2.4組織激勵計劃
第三節績效考核與獎金發放
3.1績效考核方法
3.2獎金發放的方式與程序
本章小結
【案例】考核為什麼沒有效果？
第七章股權激勵
【開篇案例】華為的股權激勵
第一節股權激勵的內涵
1.1股權激勵的概念與理論
1.2股權激勵的起源與發展
1.3股權激勵的功能
1.4股權激勵的風險
1.5股權激勵的模式及分類
第二節上市公司股權激勵
2.1上市公司股權激勵的簡介
2.2上市公司股權激勵的程序
2.3《上市公司股權激勵管理辦法》新規的實施效果
2.4A股上市公司股權激勵的現狀
第三節非上市公司股權激勵
3.1非上市公司股權激勵的模式
3.2非上市公司股權激勵的股權來源
3.3非上市公司的員工持股平臺
3.4股權激勵對公司上市的影響
3.5非上市公司實施股權激勵的障礙
本章小結
【案例1】股票期權——高科技公司
【案例2】員工持股——院所下屬企業
第八章福利管理
【開篇案例】
第一節員工福利的定義和功能
1.1員工福利的定義
1.2員工福利的特點
1.3員工福利的功能
1.4員工福利的分類
第二節法定福利
2.1社會保障體繫
2.2社會保險項目
2.3法定假期
第三節企業補充福利
3.1企業補充福利的動機
3.2企業補充福利的內容與類別
3.3員工福利項目的設計與實施原則
第四節福利管理
4.1福利管理的原則
4.2福利管理的目標
4.3福利的成本控制
4.4福利溝通
4.5福利調查
4.6福利實施
本章小結
【案例】天下沒有無緣無故的公司福利
第九章薪酬繫統的實施
【開篇案例】格力公司加薪
第一節薪酬繫統的實施
1.1薪酬繫統的運作
1.2薪酬繫統的變革
第二節薪酬滿意度調查
2.1薪酬滿意度模型
2.2薪酬滿意度調查設計與實施
第三節薪酬繫統的成本控制
3.1薪酬成本的界定與核算
3.2薪酬成本的控制
本章小結
【案例】騰訊的薪酬設計與實施
第十章薪酬制度
【開篇案例】薪酬改革:提高員工的滿意度
第一節企業薪酬制度診斷與分析
1.1對企業薪酬制度進行診斷的必要性
1.2企業薪酬制度的診斷方式
1.3什麼樣的薪酬制度纔是健康的？
1.4診斷工具Compa
第二節薪酬制度化建設的基本原則及基本程式
2.1薪酬制度設計的基本原則及基本程式
2.2企業薪酬制度的基本構成及其基本內容
第三節薪酬制度的文本化
3.1薪酬制度文本化的含義與作用
3.2薪酬制度文本化的基本操作程式
第四節薪酬制度的實施與反饋
4.1薪酬制度的實施
4.2薪酬制度的反饋
本章小結
【案例】企業薪酬制度的四種模式
第十一章典型行業的企業薪酬管理特點及案例
第一節制造行業薪酬管理特點及典型企業案例
1.1制造行業的行業特點
1.2制造行業薪酬管理特點
1.3典型企業薪酬繫統案例
第二節IT行業薪酬管理特點及典型企業案例
2.1IT行業的行業特點
2.2IT行業的薪酬管理特點
2.3典型企業薪酬繫統案例
第三節消費品行業薪酬管理特點及典型企業案例
3.1消費品行業的特點
3.2消費品行業薪酬管理特點
3.3典型企業薪酬繫統案例
第四節商品流通行業薪酬管理特點及典型企業案例
4.1商品流通行業的行業特點
4.2商品流通行業薪酬管理特點
4.3典型企業薪酬繫統案例
第五節金融行業薪酬管理特點及典型企業案例
5.1金融行業的行業特點
5.2金融行業薪酬管理特點
5.3典型企業薪酬繫統案例
第六節房地產行業薪酬管理特點及典型企業案例
6.1房地產行業的行業特點
6.2房地產行業薪酬管理特點
6.3典型企業薪酬繫統案例
本章小結

本書繫復旦大學全球科創人纔發展研究中心主任姚凱教授所著的長銷多年的圖書的全新修訂版。該書彙集學科領域近期新研究成果，內容涵蓋新時代企業薪酬繫統設計、制定和實施全過程相關的原理、基本模式選擇、設計方法、操作流程，並將專業前沿理論與代表性案例分析相結合，具備高起點、實用性、易讀懂等特點。本書適合高校人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考和人力資源師考試復習用書。