作 者:【日】吉田幸弘 著 劉欣 譯
定 價:38
出 版 社:北京聯合出版社
出版日期:2018年04月01日
頁 數:211
裝 幀:平裝
ISBN:9787559632227
●前言
●第一章 一流領導的“素養?思考方法”
● 第一節 方針
● 三流領導嚴厲待人
● 二流領導讓部下享受工作
● 一流領導重視什麼
● 第二節 視角
● 三流領導站在個人角度推進工作
● 二流領導站在高兩級的領導角度推進工作
● 一流領導以什麼角度推進工作
● 第三節 規定
● 三流領導無視規定
● 二流領導絕對服從規定
● 一流領導如何看待規定
● 第四節 理想的領導者
● 三流領導以威嚴的領導為目標
● 二流領導以有統率力的領導為目標
● 一流領導以什麼樣的領導為目標
● 第五節 培養部下的心理準備
● 三流領導變身“蟋蟀”
●部分目錄
有人認為做管理者是一件令人心生畏懼的差事,也有人晉升管理崗位後工作順風順水,更加充滿活力。這其中的區別又在哪裡呢?一言以蔽之,區別在於“是否清楚管理者在團隊中所扮演的角色”。那些晉升到管理層的人,必定是在之前的本職工作中做出了非常出色業績的人。這些人在初次帶團隊時,還在用普通職員的工作方法推進工作,必然會存在一些問題,比如,他們總想在各方面勝過下屬,對部下的建議一概不予采納,總是實施“權力威壓”,強調上下級之間的區分……這樣來當管理者是注定要失敗的。與之相反,成功的管理者會認為有比自己更能干的部下是理所當然的事。他們擅長激發部下的工作潛能,借助每個人的力量,發揮團隊勢能。優秀的管理者大都是共情高手,他們非常擅長與部下及上級溝通,能夠對他人的工作進行恰當的引導,利用同理心讓他人信服,讓團隊充滿凝聚力。本書教你如何轉變思路,合理部署管理事務,從思維方式、時間管理、工作方法、溝通協調等
【日】吉田幸弘 著 劉欣 譯
【日】吉田幸弘refresh communications公司代表、日本很好溝通培訓師。1970年出生於日本東京。大學畢業後,曾就職於某大型旅遊代理公司,後在學校、外企、廣告代理公司擔任管理人員。他采用獨特的培訓方法,為經營者和中層管理人員提供人纔培養、銷售額提升等方面的咨詢服務。代表作為暢銷書《不懂說話,你怎麼帶團隊》。
第一節 方針
三流領導嚴厲待人
二流領導讓部下享受工作
一流領導重視什麼
“人是怠惰的生物”“如果對部下放任不管,他就會做壞事”,擁有這種“性本惡”想法的領導會著重“嚴厲待人”。他們幾乎從不表揚下屬,隻會一味訓斥對方。
在這種領導的手下工作,部下會覺得“反正提出新想法或意見也不會被采納”,於是隻做領導吩咐的事情。這樣一來,領導也就無法培養部下了。
有能力的領導會想等