作 者:(美)阿特·伯恩(Art Byrne) 著 宋傑 譯
定 價:68
出 版 社:人民郵電出版社
出版日期:2018年08月01日
頁 數:208
裝 幀:平裝
ISBN:9787115489838
● 引言
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●I.1精益運動的現狀
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●I.2為什麼要寫一本新書
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●第1章啟動會議
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●1.1與高級管理層團隊的會議
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●1.2我們應該如何看待精益？
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●1.3財務期望
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●1.4減少生產準備時間以縮短供貨時間
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●1.5精益戰略
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●1.6我們該如何改變所做的每件事？
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●部分目錄
Art Byrne是優選制造業優選獎項——新鄉獎（Shingo Prize）的獲得者，自1982年以來，他在30多家企業領導實施了精益轉型。繼《精益轉型》一書與讀者分享了他的精益經驗之後，應讀者要求，他又用本書帶領讀者經歷了一家虛構公司（UGH公司）的精益轉型實踐過程。阿特·伯恩著的《精益轉型行動指南(如何實施精益創造價值並讓員工成長)/新信息時代商業經濟與管理譯叢》共10章，具體介紹了UGH公司實施精益轉型的啟動會議、培訓及相關準備，進而詳細展現了4個改善團隊所進行的精益實踐及取得的成果，很後對UGH公司5年精益之路所取得的業績進行了總結。如作者所言，精益適用於任何類型的公司。無論您是對精益感興趣，還是有志於實踐精益，本書都是很好的實踐指導手冊。
(美)阿特·伯恩(Art Byrne) 著 宋傑 譯
阿特·伯恩（Art Byrne），自1982年在通用電氣（GE）公司靠前次擔任總經理以來，一直在各個公司推行精益。作為Danaher集團的執行官，他，和他的集團總裁之一，在4名曾與大野耐一一起在豐田供應商中實施了豐田生產體繫的前豐田公司高管的幫助下，把精益引入了Danaher集團。作為Wiremold公司的CEO，在9年多的時間裡，他把銷量提高了4倍多，把企業價值增加了2467%。他是《工業周刊》名人堂的成員，在Wiremold公司時贏得過一次新鄉獎（Shingo Prize），是暢銷書《精益轉型》的作者。
