●第一章 緒論
第一節 問題的提出
第二節 研究意義
第三節 研究目標與內容
第四節 方法論與研究方法
第五節 相關概念說明
第二章 全面薪酬研究綜述
第一節 概念名稱及定義
第二節 內容構成與維度
第三節 測量與實證研究
第四節 評價與反思
第三章 理論基礎與內在邏輯
第一節 激勵理論
第二節 平衡計酬卡
第三節 認知失調理論
第四節 陰陽平衡思想
第五節 理論與主題的內在邏輯
第四章 全面薪酬平衡感知的概念模型
第一節 典型現像及問題反思
第二節 基於案例研究的理論假設
第三節 個案選取與分析策略
第四節 案例對比分析及檢驗
第五節 概念提出與模型建構
第五章 全面薪酬平衡感知的形成與作用機理
第一節 扎根理論及研究選擇
第二節 案例資料的收集與分析過程
第三節 編碼分析與理論飽和度檢驗
第四節 形成機理模型建構與闡釋
第五節 作用機理模型建構與闡釋
第六節 研究效度評估
附錄 扎根理論研究中的備忘錄節選
第六章 全面薪酬平衡感知量表開發與檢驗
第一節 相近概念辨析
第二節 初始量表編制
第三節 量表提純與結構探索
第四節 量表結構驗證分析
第五節 量表信度與效度檢驗
第六節 正式量表形成
第七章 基於全面薪酬平衡感知的平衡激勵
第一節 平衡激勵與平衡感知的關繫
第二節 平衡激勵的實施框架
第三節 平衡激勵的管理流程
第四節 平衡激勵有效實施的支撐條件
第八章 結論與展望
第一節 主要結論
第二節 研究貢獻
第三節 未來展望
參考文獻

本書基於激勵理論、全面薪酬理論、認知失調理論、自我決定理論以及中國傳統文化中的陰陽平衡思想，從組織中兩種典型激勵現像出發，以員工面對組織全面薪酬激勵所產生的心理平衡導向的評價和感知為研究對像，提出全面薪酬平衡感知這一新的概念，構建理論、開發量表，建立組織基於員工全面薪酬平衡感知的平衡激勵機制。本書對解釋組織中員工激勵失衡與無效現像及相關激勵問題進行了有益的理論探索與補充，也為實踐中組織有效激勵員工提供新的視角、思路及策略。