●前言
●第一篇 “輔佐”的概述
●引子 案例背景 本篇框架
●第一章 為何需要“輔佐”
●引子 本章結論 案例背景
●內容闡述 本章小結
●1.企業治理結構的需要 2.企業家尋求援助的需要 3.追趕企業經營目標的需要 4.關注人性深層次的需要 5.疏導“群體危機”的需要 6.服務經營深層次的需要 7.大規模復雜經營的需要 8.專業領導與教練的需要
●第二章 何時需要“輔佐”
●引子 本章結論 案例背景
●內容闡述 本章小結
●1.企業大規模經營格局出現的時候 2.企業進入現代化管理模式的時候 3.企業進入治理管理混亂的時候 4.企業進入轉型期的時候 5.企業處於經濟大環境變革的時候
●第三章 挑誰來“輔佐”
●引子 本章結論 案例背景
●內容闡述 本章小結
●1.思想格局與企業家一樣大 2.具備與企業經營活動匹配的思維習慣 3.成熟的邏輯思維和分析判斷能力 4.善於溝通和協調多方之間的合作關繫 5.敢於以CEO的領導姿態和責任擔當自居 6.極強的創新意識，及時調整管理方案 7.其他方面
●第四章 “輔佐”什麼事
●引子 本章結論 案例背景
●內容闡述 本章小結
●1.由整體經營格局決定做什麼事 2.由經營業務關聯決定做什麼事 3.由用人部門需求決定做什麼事 4.由滿足員工需求決定做什麼事 5.由管理專業繫統決定做什麼事 6.布局“六步棋”，主抓“三件事”
●第五章 “輔佐”從哪裡入手
●部分目錄

應秋月著的《老HR手把手教你搞定HR管理(從能管理到善輔佐不錯版)/應秋月HR管理叢書》是應秋月老師首創的“人力資源管理成熟度模型”繫統中的第三本書。
本書所述的人力資源管理總監需要把握住企業經營方向和人力資源管理規律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“輔佐”企業經營成功和“輔佐”企業家實現夢想。
本書搶先發售公開發布的歷時五年探索和研究，獨立自創的“人力資源管理成熟度模型”及“檢查評估表”，已經在各項管理領域應用中獲得了好評。
本書適合人力資源管理總監級人士閱讀，也可作為企業高層管理人員的管理參考書籍。

應秋月 著

前  言夫將者，國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱。    故用兵之法：無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。    ——選自《孫子兵法》企業人力資源管理總監，由於肩負著企業人纔管理的重要使命，注定是一名既善人纔管理，又懂經營業務，輔佐在企業家身邊的左膀右臂型“謀士”和“實干家”。這是所有大大小小企業的企業家期望的，也是企業人力資源管理總監工作的“內在動因”。    ——應秋月我出生在上海，成長在上海。兒時常去“外灘”玩耍，最喜歡看的不是現在用鋼筋混凝土建造的一座座地標性建築。沒錯，這些建築確實偉大，不可否認是人類發展、進步所創造的“傑作”。但是，此刻你若站在黃浦江岸邊，卻再也見不到我兒時看到的美景——黃浦江“一馬平川”江面上的日出等