作 者:趙曉光 著
定 價:58
出 版 社:中國經濟出版社
出版日期:2021年01月01日
頁 數:256
裝 幀:平裝
ISBN:9787513661195
? 明確目標:瞄準人纔培養的發力點? 界定標準:定好標尺量出“真人纔”? 慧眼識纔:實施人纔評估選撥? 繫統培養:人纔成長的助推器? 效果評估:人纔培養的終極“閉環”
●引子 企業人纔培養所面臨的窘境
第一章 企業進化:重構企業人纔培養戰略
一、一支點:人纔培養撬起企業戰略目標
二、四階段:人纔培養因時而不同
三、四類人:同築人纔培養繫統工程
四、五步法:合理構建人纔培養體繫
第二章 明確目標:瞄準人纔培養的發力點
一、企業戰略:人纔培養的航向標
二、核心能力:企業戰略成功落地的關鍵
三、輕重有別:人纔培養重在關鍵崗位
四、長短結合:有效制定人纔培養目標
第三章 界定標準:定好標尺量出“真人纔”
一、精準建模:制定面向未來的人纔標準
二、三大關鍵,完關構建企業專屬的勝任模型
三、一封辭職信引發的思考:職業發展刻不容緩
第四章 評估選撥:實施精準人纔盤點
一、人纔盤點——識別關鍵人纔的有效工具
二、五步教你做好能力盤點
三、正確選擇測評工具,做好人纔精準識別
第五章 繫統培養:人纔成長的助推器
一、制定IDP——繪制人纔發展的路線圖
二、基於勝任能力,開發培養內容
三、設計培養項目,搭建成長旅程
四、與時俱進,移動互聯網時代學習新變化
第六章 效果評估:人纔培養的終極“閉環”
一、價值體現:衡量人纔培養效果的關鍵
二、運用好方法,增強說服力
三、制作人纔培養總結報告
四、酒香也怕巷子深——人纔培養離不開品牌宣傳
致謝
作者根據自身在人纔培養領域10餘年的經驗積累和深入研究,總結了一套繫統性的人纔培養體繫構建方法。既有理論深度,又有實戰案例,幫您從0到1快速搭建人纔培養體繫,推動企業人纔培養工作繫統而有效地開展,在不斷提高員工能力的同時,提高企業競爭力,支撐企業戰略目標的實現。