面對急劇動蕩的時機，華為為什麼還能留住人纔？華為憑什麼能讓員工主動干、為自己干？本書為您揭開華為無堅不摧的秘密。★任正非明確提出可以將華為的員工分為三類：第一類是普通勞動者；第二類是一般奮鬥者；第三類是有成效的奮鬥者。要將公司的剩餘價值與有成效的奮鬥者分享，因為他們纔是華為事業的中堅力量。★學歷歸零，一律從基層做起： 任正非告誡新員工，華為永遠不會提撥一個沒有基層工作經驗的人來做管理者。作為新員工，必須不怕做小角色，纔有可能做大角色，實踐是提高的基礎。★丟掉速成的幻想：一個人的成功簡等

●第一課一切工作的魂：華為的核心價值觀
第一節以客戶為中心
第二節以奮鬥者為本
第三節艱苦奮鬥
第四節自我批判
延伸閱讀任正非：奮鬥的目的是什麼？
延伸閱讀任正非：為什麼要自我批判
第二課歸零：接近放下自己
第一節學歷歸零：博士當工人
第二節重新做人，做工程商人
第三節一律從基層做起
第四節丟掉速成的幻想
第五節勞動的準備成本應自己來支付
第三課領導隻從基層來
第一節實踐中選撥干部
第二節以選撥制建設干伍
第三節品德與作風是資格底線
第四節干部選撥以績效為分水嶺
第五節領導力素質是關鍵
延伸閱讀任正非：什麼樣的人纔能當干部？
延伸閱讀華為輪值董事長徐直軍：管理者的怠慢行為
第四課以責任和結果為導向
第一節以商業價值為導向
第二節以貢獻為導向
第三節將潛能轉化為現實
第四節以責任和結果為導向
第五節不以考核為中心
第六節考核機制倒過來
延伸閱讀任正非：干部管理工作目標，在貢獻面前人人平等
延伸閱讀任正非與員工座談對話實錄
第五課任職資格體繫：管人的未來
第一節“餓狼逼飽狼”
第二節管理重要還是技術重要
第三節保持隊伍的廉潔自律
延伸閱讀華為董事會自律宣言
第六課做自己最擅長的事
第一節有失敗經驗的人更容易成功
第二節永不滿足的進取心
第三節敢於負責
第四節聚焦：隻做自己最擅長的事
延伸閱讀燒不死的鳥是鳳凰
延伸閱讀我就是炮火
第七課“板凳要坐十年冷”
第一節第一次就把事情做對
第二節拒絕“差不多”
第三節認真做好簡單之事
第四節“板凳要坐十年冷”
第五節將工作標準定高一點
第六節一定要做到優選
延伸閱讀“板凳”十年不會冷
第八課提升專業能力：事業長青
第一節專享持久的優勢是學習
第二節充分利用零碎的時間
第三節忍受寂寞，戰勝孤獨
第四節主動思考，積極創新
第九課不要為修煉成完人而抹去稜角
第一節好情緒，能量的加速器
第二節不做完人，找到優勢
第三節正確地估計自己
第四節人生要有滿足感
第五節要受得了委屈
第十課不能做的事
第一節不要“指點江山，激揚文字”
第二節不要爭虛名
後記

華為發展到今天，成為世界五百強，殊為不易；而華為作為一家民營企業，在西方國家的圍追堵截、打壓中實現野蠻生長，更有諸多值得學習和借鋻的地方。任正非強調，企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特征：一是敏銳的聽覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮鬥的意識。華為在短短的三十幾年裡就能成為世界五百強企業，這跟任正非很重視員工培訓有很大的關繫。任正非將對員工的企業文化培訓提升到戰略的高度，無論是新員工入職培訓還是專項技能培訓，不管是各類務虛會抑或是業務會議，任正非都會盡可能親自上陣。任正非對員工教育的重視是其在人員規模急速擴張情況下確保華為文化不變色的有力保障。 因此，在企業培訓市場上，有關華為的培訓課程，始終是熱門產品。但令人奇怪的是，真正學到華為精髓的企業似乎並不多見。 問題在於，華為的哪些方面和做法“學不會”？為什麼“學不會”？ 任正非曾這樣說：“華為的成功在什麼地方，就是經營人的成功等

李華麗 著

     第一節以客戶為中心 華為成為全球通信設備領域的領先企業，靠的是什麼? 靠的是競爭力。華為的競爭力，來自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。 任正非承認，“以客戶為中心”是普遍適用的商業常識，很多管理類經典著作中都會提及，這不是他的原創。華為的成功就是把這個常識做到了很好，而且30多年堅持了下來，並以此為根本。 華為資深管理顧問吳春波教授指出：“‘以客戶為中心’不是單一地以某個客戶為中心，不是接近無底線和無邊界地屈從於客戶的超越商業規則的需求。其一，任何企業都不是慈善機構，都是功利組織，因此，‘以客戶為中心’必須建立在對客戶需求的準確理解和把握的基礎之上，必須基於共同遵循基本的商業規則的信用之上；其二，‘以客戶為中心’的企業，必須堅守以生存為底線，隻有企業持續發展，纔能達成‘以等