>    《哈佛商業評論》有史以來被要求重新刊載次數很多的文章，管理者很簡單易行的時間管理法則。    作者威廉?安肯三世多年來一直致力於企業經營與管理的課題研究。其靠前知名的獨特管理理論？“處理管理時間”已流行40年之久，堪稱世界五百強企業管理者受益很多、贊譽優選、很生動有趣的理論。    “背上的猴子”？？一個生動有趣的企業管理譬喻，幫助中層管理者找到時間管理的有效方等

●★各方贊譽
●★推薦序一 責任是一隻“猴子”
●★推薦序二 成功領袖的智慧源頭
●★第1章 源源不斷的猴子
● 作為管理者，你會被迫去承擔團隊成員的工作任務嗎？
● 如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下屬請示的工作要做，你會優先處理哪一方呢？
●★第2章 你是猴子磁場嗎？
● 為什麼管理者沒時間，而下屬沒事做？
● 交換猴子經常發生在職場中的哪些情境中呢？
●★第3章 猴子從哪裡來？
● 你知道如何迅速靈巧地轉移掉自己身上的任務嗎？
● 為什麼猴子能不知不覺、隱而不見、無聲無息地往上跳？
●★第4章 誰是猴子的主人？
● 為什麼團隊成員總是有足夠的動力來請示管理者呢？
● 為什麼大多數管理者總是覺得分配任務很難呢？
●★第5章 管理不當的猴子
● 你是不是經常顛倒工作程序，經常從背上捉下不屬於自己的猴子呢？
● 團隊成員認為問題是管理者的，這時誰應該來負責舉證呢？
●★第6章 成為專業馴猴師
● 團隊裡的每一個成員可以自動自發地扛起自己肩上的責任嗎？
●部分目錄

    一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少隻“猴子”？我如何能把不屬於自己的猴子交出去？我怎麼能讓自己背上的猴子越來越少呢？    世界有名企業管理專家威廉?安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”？？一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多餘的猴子；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的自制能力與業務水平。    善用猴子管理法，那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。

    在任何企業中，管理者的老板、平級與下屬，以他們提供的主動支持為前提，都會提出要求；正如同這些人在尋求管理者的協助時，管理者也會對他們提出要求。這些要求占據了管理者很多時間，而追求成功的管理者要看他能否有效掌控源源不斷的“背上的猴子”(monkey―on―the-back)，從而判斷他是否做好了管理者。
     這種兩難困境一直是備受苛求的管理傳奇故事的主軸：人們從痛苦的經驗中學習，秉持著照顧與喂養猴子永遠是下屬責任的精神來分派任務。否則，管理者將會被迫完成原本屬於團隊成員的工作責任；這些人枉顧企業精神與管理原則，甚至對於這種角色轉換還樂在其中。
     當你在閱讀《別讓猴子跳回背上》的故事時，你可能會看到自己扮演老板、管理者或者是下等