●第1章 培訓需求分析
1.1 分析的方法與工具
1.2 培訓需求分析實施
第2章 培訓計劃管理
2.1 培訓計劃編制
2.2 培訓計劃實施
2.3 培訓管理制度
第3章 新員工培訓管理
3.1 新員工培訓計劃制訂
3.2 新員工培訓計劃實施
3.3 新員工人職培訓評估
3.4 新員工培訓方案設計
第4章 銷售人員培訓管理
4.1 培訓需求分析
4.2 培訓計劃制訂
4.3 培訓內容安排
4.4 銷售人員培訓評估
4.5 銷售人員培訓方案設計
第5章 生產人員培訓管理
5.1 生產經理培訓管理
5.2 車間主任培訓管理
5.3 生產操作人員培訓管理
第6章 技術研發人員培訓管理
6.1 技術人員培訓管理
6.2 研發人員培訓管理
第7章 管理人員培訓管理
7.1 管理人員培訓計劃編制
7.2 管理人員培訓內容設計
7.3 管理技能培訓方法選擇
7.4 管理人員培訓方案設計
第8章 脫崗與外派培訓
8.1 培訓前期準備
8.2 培訓實施監控
8.3 培訓評估管理
8.4 脫崗與外派培訓管理制度
第9章 企業員工培訓評估
9.1 員工培訓評估內容設計
9.2 選擇員工培訓評估常用方法
9.3 培訓評估報告編寫與使用

本書從企業的培訓需求出發，按照不同級別、不同崗位的人員以及不同的培訓方式，細述了企業應該如何開展自己的培訓工作，是一本關於培訓管理的實務指導手冊。
本書內容涉及新員工、銷售人員、生產人員、技術研發人員、管理人員、脫崗外派人員6類不同人員的培訓管理與培訓方案的設計，以及培訓需求分析、培訓計劃管理、培訓效果評估管理等實操性比較強的內容。
本書適用於企業人力資源管理人員、企業培訓師、行政管理人員、咨詢師以及高校教師及學者閱讀和使用。

李艷 著