●第一章 奮鬥——長期堅持艱苦奮鬥
艱苦奮鬥是不變的文化主題
隻有踏實奮鬥，纔能屹立不倒
以奮鬥者為本
時刻做好艱苦奮鬥的準備
燒不死的鳥是鳳凰
第二章 創業——用行動實現人生價值
創業就要敢想敢做
創業要有持續的激情
穩健發展需要有持久的耐性
做企業要把眼光放眼全球
第三章 專注——沉下心來做事業
華為的成功在於“傻投入”
戰略定力超越一切
高效的執行力離不開專注
第四章 團隊——協作的力量超乎想像
注重協作，摒棄個人英雄主義
狼性團隊的力量堅不可摧
團結一切可以團結的力量
沒有鐵的紀律就沒有持續發展的力量
第五章 戰鬥——像狼一樣去戰鬥
進攻是優選的防御
將戰鬥力發揮到很好
將“狼性”執行力進行到底
第六章 競爭——不競爭就是在等死
優選的競爭對手就是自己
看得見的對手必須超越
不要將競爭對手趕盡殺絕
競爭固然重要，合作更重要
第七章 分享——開放纔能共贏
時刻保持開放和分享的姿態
工者有其股形成長效激勵
敢於把優選技術分享給別人
第八章 工匠——快時代的慢堅守
忽略產品質量就等於自殺
質量管理很好追求“零缺陷”
精打細磨，纔會成就精品
第九章 服務——客戶纔是真正的老板
為客戶服務是企業存在的專享理由
客戶再小也要見
以客戶的夢想為先
在客戶面前展現華為人的責任心
為客戶提供超預期的華為專屬服務
第十章 求實——戰術上一定要務實，戰略上懂得務虛
低調纔能務實
堅持實事求是的工作作風
產品及技術創新秉承實事求是原則
不會務虛的企業實不出名堂
第十一章 危機——沒有危機意識，纔是優選的危機
隻有活下去，纔有希望
預備“糧草”，準備“過鼕”
每天都要思考失敗
第十二章 學習——加強學習纔能贏得未來
向競爭對手學習
注重學習和自我提升
用 的人培養更優秀的人
華為沒有成功，隻是在成長
第十三章 創新——求新求異，企業纔有生命力
不創新纔是優選的風險
真正的創新必須到實踐中去
變革不搞激進主義
鼓勵創新就要包容失敗
第十四章 “灰度”——一種打破邊界的智慧
是非之間，要有寬容和妥協
崗位輪換，防止“山頭主義”
對人講灰度，對事講流程
第十五章 冒險——有冒險纔有希望
敢於破格提撥任用
讓一線人員去做決策
在最艱難的地方開拓市場
第十六章 奉獻——無奉獻不偉大
個人利益應當服從集體利益
珠峰基站，專為救助登山者性命而建
援建非洲，助力信息化建設

本書全面梳理和總結了華為人纔培養的精華所在，包括奮鬥、創業、專注、團隊、戰鬥、競爭、分享、工匠、服務、求實、危機、學習、創新、灰度、冒險、奉獻。本書針對華為的這16條規則展開討論，讀者可以從這16條規則中學習到華為的核心競爭力，更能從中找到華為能夠成功的原因。華為的16條人纔培養規則是華為智慧的濃縮，是任何時代、任何企業都值得學習的楷模。

吳帝聰,李治明 著

     艱苦奮鬥是不變的文化主題 如果讓人們票選出自己認為當前我國擁有實力的通信互聯網企業，那麼華為必定上榜無疑。無論從新聞媒體，還是從華為的實體產品，我們都能看到華為在全球市場的崛起和強大，這讓我們對中國通信產業的信心又一次變強了。 華為能夠成就今天的業績，是與其人纔培養中的奮鬥分不開的。 華為創立之初，是業內一個名不見經傳的小企業，而且在這個時期，華為每走一步都很艱難。因為當時華為的注冊資金隻，整個企業處於一個沒錢、沒人、沒技術、沒管理的狀態，而且辦公室是兩間雜草叢生的簡易房。這樣的狀況，對華為的生存是一個極大的挑戰。 然而，誰也沒想到，就這樣一個看上去破落不堪、在各方面條件都有所欠缺的小企業，在十分艱難的情況下，還能一步步成長並壯大，一躍成為國際市場上的主力軍。 雖然如今的華為已經一切走上等