●Chapter 1 企業 迫切需要解決的難題――利益分配
●你買的是員工的價值,而不是他的時間、體力、能力和經驗
●人效及衡量標準
●人效浪費
●企業 迫切需要解決的難題――利益分配
●企業要如何做好利益分配?
●Chapter 2 薪酬設計與變革
●傳統薪酬績效之困
●薪酬的四大特性
●員工收入的安全感來自哪裡?
●如何突破傳統薪酬模式?
●薪酬與考核的關繫
●如何設計富有激勵性的薪酬機制?
●企業如何為員工“加工資”更有效?
●薪酬變革要面對哪些問題?
●Chapter 3 績效考核――KPI時代已去,KSF時代到來了
●為什麼要做績效考核?
●績效考核與績效管理
●績效管理的誤區
●工資的20%拿來做績效,合理嗎?
●部分目錄
如何打造快樂的積分績效文化?如何實現企業自行運轉?如何令員工很大程度上達成企業目標?如何讓員工為自己而做?如何真正實現員工與企業共贏、共同發展?中小企業如何獲取一套繫統、落地、快速有效的薪酬績效激勵模式?
《績效核能(行動版)》中,中國績效研究院院長李太林為你分享當下很適用於中小企業的績效管理模式,教你放棄無用無效的傳統方法!包括:
用積分式取代評分制:讓員工快樂地工作,並全面客觀評價員工表現。
用KSF取代KPI:讓薪酬與績效相互配合,使之具有超然激勵性。
用K目標取代周計劃:讓員工每天充滿目標感、成果感,為自己工作。
用小濕股取代千實股:這種獨特股權模型可以讓員工全身心投入。
作者在書中指出:企業優選的成本不是員工工資越來越高,而是人際成本高、人效浪費大!很多企業被低人效、高成本拖累,你不改變,你的競爭對手在改變,不變隻有死路一條。
李太林 著
李太林,中國績效研究院院長、首席導師;中國有名咨詢機構-宏成咨詢創辦人、董事長;宏成網商院創辦人、院長、首席導師;暢銷專業工具書《績效核能101》著作人;教練、顧問、咨詢合能靠前人;中國人力資源創新技術創立者、先行者。
李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗,曾在多家外資、中外合作企業與民營企業工作,在組織繫統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSFPPV積分式合伙人小濕股全面預算K計劃”為核心的全面績效管理模型,運用於百個行業千餘家企業,取得很好成效。其早期創立的績效管理繫統模型被中國大的人力資源軟件提供商-等