●上篇薪酬管理的初步認識
第1章薪酬管理：360°薪酬+薪酬發放+流程+誤區
1.1360°薪酬中的經濟性薪酬4
1.1.1固定工資4
1.1.2月度獎金5
1.1.3年度獎金6
1.1.4現金補貼6
1.1.5保險福利7
1.1.6帶薪休假7
1.1.7利潤分享8
1.2360°薪酬中的非經濟性薪酬9
1.2.1工作認可9
1.2.2挑戰性工作10
1.2.3工作環境10
1.2.4發展前景、晉升機會12
1.2.5能力提高12
1.2.6職業安全13
1.3給員工做工資、發工資14
1.3.1制作規範的工資表14
1.3.2注意大力度優惠工資標準15
1.3.3巧妙計算個人所得稅16
1.4薪酬管理的流程17
1.4.1制定企業薪酬戰略17
1.4.2員工工作分析與崗位評價18
1.4.3市場薪酬調查19
1.4.4構建薪酬結構19
1.4.5薪酬評估與控制20
1.5薪酬管理的誤區21
1.5.1同崗同酬就是字面意思嗎？21
1.5.2公平真的無法實現嗎？22
1.5.3高薪就是高激勵嗎？22
1.5.4薪酬體繫是一勞永逸的嗎？23
1.5.5案例：沃爾瑪薪酬管理制度23
第2章薪酬結構：設計要點+調整+策略
2.1薪酬結構的設計要點28
2.1.1固定工資：目的+下限+比重28
2.1.2績效工資：目的+上限+比重29
2.1.3延遲工資：目的+比重30
2.1.4企業業績：目的+權重31
2.1.5工齡工資：目的+上限+比重32
2.1.6補貼補助：目的+上限+科目33
2.1.7銷售獎金：確定方式34
2.2薪酬結構調整的方法35
2.2.1增加薪酬等級35
2.2.2減少薪酬等級37
2.2.3調整不同等級員工規模和薪酬構成38
2.3薪酬結構的策略40
2.3.1高彈性模式40
2.3.2穩定模式41
2.3.3調和模式42
第3章基本薪酬：類型+變動因素+支付形式+支付方法
3.1基本薪酬的兩種類型46
3.1.1薪金：白領的勞動報酬46
3.1.2工資：藍領的勞動報酬47
3.2基本薪酬的變動因素48
3.2.1總體生活費用變化或通貨膨脹程度48
3.2.2同類員工基本薪酬變化50
3.2.3員工本人知識、經驗變化和企業業績變化的交互作用51
3.3基本薪酬的支付形式52
3.3.1普通員工：計時薪酬+計件薪酬52
3.3.2專業人力資源：月薪+年薪53
3.3.3企業家型人力資本：年度基本薪酬54
3.4基本薪酬的支付方法56
3.4.1根據職位價值支付，對事不對人56
3.4.2根據能力支付，對人不對事57
3.4.3根據績效支付，小範圍出現59
3.4.4根據市場水平支付，針對特殊人纔60
3.5基本薪酬的設計流程61
3.5.1崗位評價，確定真正價值61
3.5.2確定崗位等級62
3.5.3進行薪酬調查63
3.5.4了解企業的薪酬策略和支付能力65
3.5.5確定薪酬等級的中點值與中點值級差66
3.5.6確定相鄰薪酬等級間的薪酬重疊度66
3.5.7設定薪酬帶寬67
3.5.8案例：華為的薪酬分配制度69
第4章補償薪酬：形式+前提條件
4.1補償薪酬的形式74
4.1.1加班費75
4.1.2津貼：醫療津貼+高溫津貼+山區津貼76
4.1.3補貼：物價補貼+交通補貼+住房補貼77
4.2補償薪酬的前提條件79
4.2.1員工追求效用優選化80
4.2.2員工的流動性82
4.2.3員工熟悉工作特征信息84
4.2.4案例：騰訊的薪酬管理86
第5章激勵薪酬：分類+特征
5.1激勵薪酬的分類90
5.1.1個人激勵薪酬：計件制+計時制+績效獎勵90
5.1.2團隊激勵薪酬：利潤分享計劃+斯坎隆計劃92
5.1.3短期激勵薪酬：績效工資、盈利分享93
5.1.4長期激勵薪酬：股權激勵95
5.2激勵薪酬的特征97
5.2.1針對預定績效目標進行激勵98
5.2.2一次性付給99
5.2.3充分的多樣性和靈活性101
5.2.4員工事先得知支付額102
5.2.5案例：沃爾瑪的激勵薪酬104
第6章薪酬體繫設計：原則+策略+方法+3E設計
6.1薪酬體繫設計的原則110
6.1.1公平性111
6.1.2競爭性112
6.1.3激勵性113
6.1.4經濟性114
6.1.5合法性116
6.2薪酬體繫設計的策略117
6.2.1市場領先策略118
6.2.2市場追隨策略119
6.2.3市場協調策略120
6.3薪酬體繫設計的方法122
6.3.1明確企業總薪酬戰略122
下篇如何設計薪酬體繫
6.3.2設計薪點表124
6.3.3設計薪酬組合126
6.3.4設計福利管理體繫，建立激勵機制127
6.4薪酬體繫設計的3E設計129
6.4.1外部均衡性129
6.4.2內部均衡性131
6.4.3個體均衡性132
6.4.4案例：京東員工的薪酬體繫134
第7章如何設計職位薪酬體繫
7.1職位薪酬體繫的優點138
7.1.1同工同酬，按勞分配138
7.1.2操作簡單，管理成本低139
7.1.3晉升和薪酬掛鉤，提高員工積極性140
7.2職位薪酬體繫的缺點142
7.2.1與職位掛鉤，員工晉升無望，會消極怠工142
7.2.2薪酬相對穩定，不利於激勵員工143
7.3職位薪酬體繫設計的前提條件144
7.3.1職位內容明確化、規範化、標準化145
7.3.2職位內容穩定，短期內不會變動146
7.3.3具有按個人能力安排職位的機制147
7.3.4企業中存在相對較多職級148
7.3.5企業薪酬水平足夠高149
7.4職位薪酬體繫設計的流程150
7.4.1做好環境分析151
7.4.2完成工作分析151
7.4.3實現職位評價152
7.4.4劃分職位等級152
7.4.5確定薪酬結構與水平152
第8章如何設計績效薪酬體繫
8.1績效薪酬體繫設計的內容156
8.1.1支付形式157
8.1.2實施對像158
8.1.3配置比例160
8.1.4績效等級161
8.1.5分配方式162
8.2績效薪酬體繫設計的流程163
8.2.1制定並量化目標163
8.2.2明確績效評估步驟164
8.2.3進行績效評估164
8.2.4改進績效薪酬體繫164
8.2.5案例：阿裡巴巴的薪酬管理模式165
8.3績效薪酬體繫的發展趨勢166
8.3.1戰略化：與企業戰略相結合167
8.3.2風險化：企業與員工共擔風險167
8.3.3長期化：適當延長實施周期168
第9章如何設計技能薪酬體繫
9.1技能薪酬體繫的顯著特征170
9.1.1以“人”為本的薪酬設計170
9.1.2以技能的提高為支付依據171
9.1.3技能薪酬體繫具有兩面性171
9.2技能薪酬體繫的操作要點172
9.2.1做好技能的培訓172
9.2.2明確技能的範圍173
9.2.3把控技能的管理174
9.3技能薪酬體繫的構成175
9.3.1深度技能薪酬計劃175
9.3.2廣度技能薪酬計劃176
9.4技能薪酬體繫的設計步驟176
9.4.1確定企業的核心技能要求177
9.4.2對員工技能進行測評與定級177
9.4.3基於員工技能確定薪酬水平178
9.4.4促進員工技能的提升178
9.4.5案例：三星的薪酬管理模式178
第10章薪酬調控：預算+控制+調整+溝通
10.1薪酬預算的確定方法182
10.1.1基數增長法：自上而下183
10.1.2具體測算法：自下而上184
10.2薪酬控制的途徑185
10.2.1控制雇傭量186
10.2.2調整平均薪酬水平及薪酬體繫構成187
10.2.3利用薪酬技術189
10.3薪酬調整的方式190
10.3.1薪酬水平調整：方式+方法190
10.3.2薪酬結構調整：調整各崗位工資基準等級194
10.3.3薪酬構成調整：調整固定工資、獎金等比例195
10.4薪酬溝通的方式197
10.4.1間接溝通：將薪酬設計理念導向以書面形式公布197
10.4.2直接溝通：管理者與員工談話溝通199
第11章不同崗位的薪酬體繫設計
11.1主要崗位的薪酬體繫設計202
11.1.1管理人員的薪酬體繫設計202
11.1.2銷售人員的薪酬體繫設計203
11.1.3技術人員的薪酬體繫設計205
11.1.4生產人員的薪酬體繫設計206
11.2職能崗位的薪酬體繫設計206
11.2.1財務人員的薪酬體繫設計207
11.2.2行政人員的薪酬體繫設計209
11.2.3人力資源管理人員的薪酬體繫設計210
第12章展望並把握薪酬管理的未來
12.1薪酬管理呈現新特點214
12.1.1人工成本不斷上升214
12.1.2強調個性化、人性化、差異化217
12.1.3員工流動導致透明化增加219
12.1.4薪酬與效益的關繫越來越密切221
12.2薪酬管理的新趨勢222
12.2.1技術革命對薪酬管理產生衝擊223
12.2.2與新職業人更加契合224
12.2.3行業發展改變薪酬管理226
12.2.4接軌國際，優化轉型227
12.3人力資源管理人員如何把握薪酬管理的未來230
12.3.1轉變薪酬管理的理念230
12.3.2保持對新技術的高敏感度232
12.3.3進一步提升自身專業性233
參考文獻236
對於員工來說，隻有合理的薪酬纔能使其有機會在大城市立足；對於企業經營者來說，想利用為員工“畫大餅”“打雞血”的方式來降低用人成本變得越來越不現實。對於企業來說，短期的低成本使用人纔並不能使員工真正留下來。為了解決降低成本與穩定人纔之間的矛盾，企業需要一套切實可行的薪酬管理體繫，本書涉及的就是這些方面的內容。
本書分為上下兩篇，上篇是對薪酬管理的初步認識，主要講述360°薪酬內容、薪酬發放、薪酬管理流程、薪酬管理誤區、薪酬結構設計、基本薪酬、補償薪酬和激勵薪酬等方面的內容；下篇是如何設計薪酬體繫，主要講述薪酬體繫、職位薪酬體繫、績效薪酬體繫、技能薪酬體繫和不同崗位薪酬體繫應該如何設計。而且為了保證論述的全面性，下篇還特別增加薪酬調控方面的內容。
另外，為了增強實用性和可操作性，本書更是加入了很多經典案例及各種類別的表格和圖片，這些資料都是可以直接拿來使用的。作為一等
