●第1章 企業人力招聘計劃
●1.1 企業年度招聘計劃
●1.1.1 年度用人需求測算
●1.1.2 年度人員流動測算
●1.1.3 年均人員保有測算
●1.1.4 人員學歷構成測算
●1.1.5 員工男女比例測算
●1.1.6 企業員工區域測算
●1.2 部門招聘計劃
●1.2.1 部門年度人力測算
●1.2.2 部門年度招聘計劃
●1.3 季節招聘計劃
●1.3.1 年初招聘實施計劃
●1.3.2 生產旺季招聘計劃
●1.3.3 新上項目集中招聘計劃
●1.4 項目招聘計劃範例
●1.4.1 項目技術人員招聘計劃範例
●1.4.2 項目施工隊伍招聘計劃範例
●1.4.3 項目經理內部選聘計劃範例
●第2章 招聘工作預測
●部分目錄
如何纔能通過人員招聘為企業“招賢納士”,為崗位選撥適宜的人纔,並做到人盡其纔呢?很多成功企業的經驗告訴我們,隻有通過對人力資源管理工作者進行專門的實訓、實戰和實務操作演練,纔能真正提高人員招聘管理工作的效率,使企業更加具有競爭力。
由朱曉靜編著的《人員招聘管理實訓實戰實務》是一本關於企業人力需求規劃和預測、招聘渠道計劃和選擇、招聘活動組織與實施的實務工具書。全書圍繞流程化、標準化、規範化、實務化“四化合一”的主旨,繫統地介紹了企業人力招聘計劃、招聘工作預測、招聘渠道選擇、校園招聘、內部選聘、勞務派遣、網絡招聘、獵頭招聘共八大關鍵事項,並且給出了多個崗位人員招聘的設計範例與大量可以“拿來即用”的模板。
本書能夠為企業管理人員、企業招聘執行人員以及相關崗位工作人員提供詳細、完善的招聘解決方案,適合企業管理者、人力資源管理崗位人員以及各大院校相關專業師生閱讀參考。