●第一章 人力資源量化管理與思維變革
第一節 認識量化管理
第二節 人力資源量化管理與行業趨勢
第二章 人力資源量化管理的體繫
第一節 量化管理的體繫
第二節 人力資源量化管理的體繫
第三章 招聘配置的量化
第一節 招聘配置要解決的核心問題
第二節 根本問題的量化分析
第三節 招聘配置的業務流程
第四節 常用的招聘配置量化指標
第四章 績效管理的量化
第一節 績效管理要解決的核心問題
第二節 根本問題的量化分析
第三節 績效管理的業務流程
第四節 常用的績效管理量化指標
第五章 培訓發展的量化
第一節 培訓發展要解決的根本問題
第二節 根本問題的量化分析
第三節 培訓發展的業務流程
第四節 常用的培訓發展量化指標
第六章 薪酬福利的量化
第一節 薪酬福利要解決的根本問題
第二節 根本問題的量化分析
第三節 薪酬福利的業務流程
第四節 常用的薪酬福利量化指標
第七章 員工關繫的量化
第一節 員工關繫要解決的核心問題
第二節 根本問題的量化分析
第三節 員工關繫管理的業務流程
第四節 常用的員工關繫管理量化指標
第八章 流程效率的量化
第一節 人力資源內部的流程關繫
第二節 人力資源的流程效率提升
第三節 常用的人力資源流程量化指標
第九章 人力成本的量化
第一節 人力成本的構成
第二節 財報中的人力成本
第三節 人力成本的控制策略
第四節 常用的人力成本管理量化指標
第十章 推薦的量化技能
第一節 數據的收集
第二節 數據的分類
第三節 數據的統計分析
第四節 數據的呈現

信息時代，企業都在實施數字化轉型，HR也面臨數字化變革，如何完成轉型？如何成功變革？量化是這一切的專享基礎。然而，HR的量化一直是一個難題。本書介紹了HR量化管理的具體實踐，介紹了量化分析的具體工具和表單，介紹了量化呈現的具體方法，內容聚焦對人的量化，本書不僅是數據分析技術的講解，而且重點從企業管理者視角下，從對人力資源管理業務進行量化分析的角度，介紹了人力資源量化管理體繫的建設方法，內容全面，本書聚焦HR的規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關繫六大模塊介紹量化管理的方法，幾乎涵蓋了HR業務的所有方面。不僅是對業務過程的量化，還包括業務結果的量化，更體現HR的價值。

張鵬 著