●緒論
第一節研究緣起
第二節研究界定
第三節研究目的及意義
第四節研究方法與內容
小結
第一章研究現狀
第一節文獻綜述
第二節委托代理理論
第三節激勵理論
小結
第二章國有企業改革與經理人激勵的歷史審視
第一節放權讓利與精神激勵
第二節兩權分離與承包經營責任制激勵
第三節建立現代企業制度與年薪制激勵
第四節國資監管與管理層持股激勵
小結
第三章國有企業混合所有制改革與經理人激勵現狀分析
第一節國有企業混合所有制改革概述
第二節國有企業經理人激勵現狀分析
第三節國有企業經理人激勵存在的問題
小結
第四章國有企業混合所有制改革中經理人激勵的理論框架
第一節經理人激勵理論框架構建的基礎
第二節經理人激勵理論框架構建
第三節基於大樣本的定量分析
小結
第五章基於多案例的經理人激勵機制研究
第一節研究設計
第二節案例分析
第三節結果討論
小結
第六章國有企業混合所有制改革中的經理人激勵機制構建
第一節公司治理與經理人選聘制度
第二節契約化的薪酬激勵
第三節基於人力資本的經理人股權激勵
第四節事業平臺與精神激勵
第五節經理人約束與懲戒機制
小結
第七章國有企業混合所有制改革中經理人激勵的保障條件
第一節建立市場化的經理人用工制度
第二節建立以業績評價為主的人事制度
第三節建立有效激勵的利潤分配制度
第四節建立健全經理人市場
第五節完善股權激勵的相關政策和法規
小結
結論
參考文獻
