●第一章 研究方法和樣本選擇
第一節 研究背景
第二節 分析框架
第三節 樣本選擇
第二章 外部環境分析
第一節 產業
第二節 規制
第三節 市場
第四節 消費需求
第五節 技術
本章小結
第三章 國際石油公司的戰略調整
第一節 資源結構調整
第二節 產業鏈結構調整
第三節 區域布局調整
第四節 技術研發調整
本章小結
第四章 國際石油公司的戰略執行
第一節 產業鏈結構調整行為
第二節 區域布局調整行為
第三節 新能源布局行為
第四節 技術研發行為
本章小結
第五章 國際石油公司的戰略績效分析
第一節 業務板塊績效分析
第二節 區域業務績效分析
第三節 財務績效分析
第四節 組織績效分析
第五節 研發績效分析
本章小結
第六章 國際石油公司戰略實踐總結與啟示
第一節 國際石油公司戰略發展特點與趨勢
第二節 不同類型石油公司應對市場的策略借鋻
第三節 對中國公司戰略發展與戰略調整的啟示
附錄1 數據說明
附錄2 中英文對照目錄

盡管伴隨著全球經濟復蘇，油氣行業逐步回暖，但是全球社會應對氣候變化、新能源技術的崛起和石油地緣政治的影響，世界能源體繫仍處於變革的前夜。低碳轉型、數字化轉型等正深度影響著油氣行業的發展前景，美國頁岩油氣革命觸發油氣行業供需結構的變化。自2014年國際油價暴跌以來，全球油價震蕩調整還在繼續，油氣行業的生存環境變得異常復雜和艱難。為應對環境變化和尋找新的價值空間，國際石油公司在過去幾年紛紛在資源戰略、區域調整、業務組合、技術研發等方面采取了許多戰略性調整，不同程度地推動公司向綜合性能源公司轉型。為更好地理解和認識油氣行業的變化，徐玉高、陳卓彪、於建軍編著的這本《國際石油公司戰略轉型與行動》選取了行業內國際石油巨頭、國家石油公司、區域公司、上遊勘探開發公司和中國三大石油公司等53家國際石油公司作為研究樣本，從“外部環境”“戰略調整”“戰略執行”和“戰略績效”四個方面，對國際石油公司2013―20等