●譯者序
前言
引言
創新活動的盲區和可避免的失敗
創新、期望和現實
看到隱藏的陷阱
創新活動為什麼發展到現在這個局面
廣角鏡戰略
第一部分 了解生態繫統
第1章 為什麼每件事都做對，最後還是會出問題
米其林防爆輪胎案例
為什麼看起來一切正常
米其林的盲區
有更佳的方式嗎
第2章 協同創新風險：當創新活動不再是孤立行為時，你成功的勝算還有多大
遠大前程：20世紀90年代的電信行業
造一部3G手機
評估風險
協同=依存
協同創新的風險管理
諾基亞的昨天和今天
能否實現不是問題，何時實現纔是關鍵
好消息
第3章 采用鏈風險：在面對最終用戶之前搞清楚哪些是你的業務客戶
（總）成本VS（相對）收益
超級砂輪
從采用度到采用鏈
數字影院如何變劣勢為優勢
一個全新的財務框架如何挽救了數字影院
如何評價數字影院的成功
如何設計采用鏈解決方案
第二部分 選取自身定位
第4章 生態繫統導圖：組成部分及其位置
從價值定位到價值藍圖
道路坎坷的電子書閱讀器
價值藍圖中的線索
Kindle征服電子書市場
解構電子書的價值藍圖
可吸入式胰島素帶來的希望
剛上市即夭折
可吸入式胰島素的盲點
價值藍圖本身的價值
第5章 繫統中的角色和關繫：在創新生態繫統中充當領導者還是跟隨者
電子病歷
“遲早能做到”的業務定位方式
誰是電子病歷項目的領導者
跟隨者
回顧領導力
第6章 天時地利：什麼時候纔能捷足先登
先發優勢還是先發劣勢
iPod，遲到三年的成功
產品制造的先發優勢和生態繫統的先發優勢
先行優勢矩陣發揮作用的過程
擇機行動者的優勢地位
第三部分 取得創新的成功
第7章 改變遊戲規則：調整生態繫統，服務於自身創新需求
早期的電動汽車
電動汽車生態繫統的挑戰
電動汽車面臨的潛在威脅
行業參與者自身的執行問題和全繫統的可行性問題
貝特普雷斯公司：解決電動汽車問題的另類方法
為生態繫統中的業務伙伴創造一種三贏模式
為取得成功進行業務生態繫統的重構
優秀的策略是一個好的開端
第8章 成功的次序：在相互關聯的環境中取勝
M-PESA：為銀行業未覆蓋人群提供移動銀行服務
確定最小可行生態繫統
從最小可行生態繫統階段到分步驟擴張階段
路徑的選擇：采取先試點再推廣的方式還是積累漸進的發展方式
生態繫統紅利的遷移：從成功走向成功
蘋果公司：跨越世紀的成就
進入iPhone時代
生態繫統紅利的遷移：蘋果公司成功的秘訣
iPad：利用生態繫統紅利開拓創新
分步驟地實現成功：超越多樣化
第9章 讓成功的概率倍增
廣角鏡工具箱
認識風險，讓成功的概率倍增
寫在結尾的祝願
貝特普雷斯公司後記
源於生態繫統的問題需要基於生態繫統的方案來解決
錯在哪裡
貝特普雷斯公司帶給我們的三個啟示
致謝
注釋
