●第一篇  戰略管理，企業成長的根基
●第1章  戰略管理：引領企業成長
●  1.1  戰略決定成功
●  1.2  什麼是戰略
●  1.3  戰略管理理論的演進
●  1.4  戰略管理過程
●  1.5  企業的使命與價值觀
●  1.6  企業目標
●  1.7  戰略決策
●第二篇  戰略分析，把脈企業成長因素
●第2章  外部分析：企業成長的環境因素
●  2.1  一般環境分析
●  2.2  產業競爭環境分析
●  2.3  產業內部競爭
●  2.4  產業演變環境分析
●  2.5  產業的集中與分散
●第2章  附錄戰略分析工具：市場份額和市場地位分析
●  2A.1  產業能力分析
●  2A.2  潛在優勢矩陣
●  2A.3  市場份額分析
●部分目錄

    戰略應當是對企業管理作為一個學科的根本性思考，作為商學院和管理學院的一門綜合性課程，戰略管理的學習必須超越具體的管理職能(如研發、運營、人事、營銷、財務)的，而應從企業面臨的現實競爭狀況、資源約束和有限選擇出發，來解釋企業作為一個整體如何纔能獲得持續競爭優勢、實現持續成長，也就是探求企業的成長理論及如何實現。
    本書著重闡述了當代戰略管理過程的一般方法，重點吸收了靠前外學者的前沿成果並對當代很好企業，特別是中國企業戰略管理的實踐進行了總結。特別的，本書還是市場上靠前部將藍海戰略納入戰略管理教學體繫的全新教材。作為一部強調應用導向的教材，本書提供了大量豐富且生動的中國企業案例，幫助學生在真實的情境下理解戰略管理的問題、目標和過程。
    通過等

    1.1戰略決定成功
    成功的企業通過有效的戰略管理跨越成長的障礙。目前，中國企業成長過程中普遍存在三種現像：流浪漢現像、見樹不見林現像和見異思遷現像。它們都是戰略管理缺失的表現。
    *流浪漢現像。沒有戰略的企業就像流浪漢一樣，無家可歸，不知道應往哪裡走。這樣的企業的命運是極其危險的，因為它通常會走到不想去的地方。戰略管理幫助企業認識環境、認識自我，為企業的發展指明方向。
    很多中小企業家都拒絕談戰略的問題，認為戰略是大企業的事情，小企業就是隻要今天賺點錢，以後的事情誰知道。缺乏企業戰略的企業喜歡"腳踏溜冰鞋"，"溜"到哪兒算哪兒，不考慮企業的任務、方向及戰略。這樣的企業即使在短期中得等