●第一篇 企業集團戰略與管控
第一章 大型企業戰略運營
第一部分 跨國公司發展模式
第二部分 國內大型投資控股集團的運營模式
第二章 傳統產業變革——以海鋼發展戰略轉型為研究視角
第一部分 戰略背景分析
第二部分 企業願景與戰略構想
第三部分 總體戰略目標
第四部分 子戰略及實施舉措
第三章 企業集團“內協”“外拓”管理模式
第一部分 內協與外拓
第二部分 生產服務，內協外拓：以南建總公司為例
第四章 華航集團的管理模式變革
第一部分 華航集團管理控制模式解剖
第二部分 華航集團的產業發展與管理控制模式定位
第三部分 華航集團公司的組織結構設計
第五章 企業集團競爭環境監測與預警繫統設計
第一部分 競爭環境監測與預警體繫的一般構成
第二部分 集團競爭與預警指標體繫構成闡述——以汽車行業為例
第三部分 模型試運行(以宏觀繫統為例)
第四部分 汽車集團特別預警指標構成(先行指數)及分析
第五部分 汽車集團競爭與預警戰略應對構成
第二篇 中小企業轉型升級——戰略設計方案
第六章 地方房企的戰略轉型——申房置業發展研究
第一部分 房地產企業發展的軌跡
第二部分 申房置業發展戰略定位
第三部分 申房置業戰略實施方案
第七章 科技園區轉型的龍頭——解讀浦新科戰略發展
第一部分 戰略環境分析
第二部分 內部資源條件研究
第三部分 戰略定位與願景目標
第三篇 中外模式對標分析——金融控股公司戰略
第八章 國內金融控股公司戰略研究
第一部分 金融控股公司的一般規律
第二部分 金融控股公司的模式選擇和評價
第三部分 國內外金融控股公司案例研究
第九章 國內金融控股集團戰略路徑
第一部分 尚石集團混合型發展戰略
第二部分 銀保集團構建金融控股公司的戰略分析
第四篇 他山之石——國際視野的借鋻
第十章 淡馬錫控股公司的發展歷程及其戰略調整
第一部分 淡馬錫控股的三個發展階段
第二部分 淡馬錫控股公司的經營戰略分析
第三部分 淡馬錫控股模式的戰略借鋻
參考文獻
後記
賈彥所著的《企業集團戰略與管控--價值成長本土實踐》體繫完整,內容新穎,既有前沿理論深度,也有指導性的戰略規劃操作思路。本書對企業集團戰略模式及其重組、戰略定位、組織結構優化、管控模式比較與選擇等實際問題提出了解決方案,尤其是通過實證研究,為中國企業集團在戰略層面提供了“頂層設計”,為企業戰略的制訂、執行和調整提供了目標、路徑、思想、制度和方法上的規範。本書研究對像為重點國有集團公司和大型民營企業,該研究對像相當具有代表性,對於企業集團在不同的戰略轉型階段如何提高戰略管控的針對性和前瞻性,具有重要的現實意義。
