本書作者是天津大學中國汽車戰略發展研究中心主任。本書基於作者及其團隊多年來對中國企業和跨國公司的戰略研究成果，以及在我國多家企業的實戰經驗，對戰略管理的各個環節對組織的戰略領導力進行了剖析，拓展了戰略領導力的含義，並從實用的角度設置了評估方向、評估項目，助力各組織管理人員管理能力的提升。

●前言
第一篇 戰略領導力概述
第1章 戰略領導力的定義及類型
1.2 戰略領導力的類型
1.3 測測你的戰略領導力
第二篇 戰略領導者的素質與能力
第2章 戰略領導者的特質
2.1 人格
2.2 情商
2.3 道德
2.4 認知
2.5 管理知識、技能和能力
2.6 測測你的戰略領導者特質
第3章 戰略領導者的行為
3.1 領導行為類型
3.2 態度
3.3 感知力
3.4 歸因和控制
3.5 思維模式
3.6 測測你的行為戰略領導力
第4章 戰略領導者的權變
4.1 下屬成熟度權變
4.2 關繫-任務-權力權變
4.3 路徑-目標權變
4.4 領導者標準決策模型
4.5 測測你的權變戰略領導力
第5章 戰略領導者的影響力
5.1 權力影響力
5.2 政治影響力
5.3 團隊影響力
5.4 測測你的戰略影響力
第6章 戰略領導者的關繫領導力
6.1 組織內部關繫
6.2 組織外部關繫
6.3 領導者關繫管理能力
6.4 測測你的戰略關繫領導力
第三篇 戰略領導力的有效性評估
第7章 外部環境分析
7.1 外部環境關鍵因素識別
7.2 PESTEL分析模型
7.3 產業生命周期模型
7.4 產業結構六力模型
7.5 利益相關者模型
7.6 競爭者分析模型
7.7 互聯網環境關鍵因素識別
7.8 測測你的外部環境分析領導力
第8章 內部環境分析
8.1 內部環境關鍵因素識別
8.2 資源基礎理論
8.3 產品生命周期模型
8.4 公司生命周期模型
8.5 價值鏈分析模型
8.6 測測你的內部環境分析領導力
第9章 戰略制定
9.1 戰略決策過程與戰略領導
9.2 SWOT矩陣
9.3 SPACE矩陣
9.4 BCG矩陣
9.5 GE矩陣
9.6 測測你的戰略制定領導力
第10章 戰略方向制定
10.1 願景型領導
1O.2 使命型領導
10.3 價值觀領導
1O.4 戰略與目標領導
10.5 測測你的戰略方向領導力
第11章 戰略實
11.1 組織結構與戰略匹配
11.2 體繫流程與戰略地圖
11.3 人員與薪酬
11.4 戰略實施與戰略領導
11.5 測測你的戰略實施領導力
第12章 戰略評估與控制
12.1 戰略評估
12.2 戰略控制
12.3 測測你的戰略評估與控制領導力
第四章 新型戰略領導力
第13章 生態領導力
13.1 組織生態模式
13.2 生態繫統的發展階段
13.3 生態領導力的特征
13.4 測測你的生態戰略領導力
第14章 數字化領導力
14.1 數字經濟及數字化變革
14.2 數字化轉型對組織的影響
14.3 數字化轉型領導力構成
14.4 數字化轉型關鍵領導力要素模型
14.5 數字化轉型領導力關鍵影響因素
14.6 測測你的數字化轉型戰略領導力
第15章 戰略轉型領導力
15.1 戰略轉型的方法
15.2 戰略轉型的分類
15.3 戰略轉型的挑戰
15.4 戰略轉型領導力四要素
15.5 測測你的戰略轉型領導力
第16章 危機管理領導力
16.1 組織危機的類型
16.2 組織危機管理過程五階段模型
16.3 組織危機管理過程五階段的關鍵領導能力
16.4 測測你的危機管理領導力
參考文獻

本書論述了戰略管理理論（戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評估和控制）與領導學理論（領導特質、領導行為、領導權變、領導影響力、關繫領導力、生態領導力、數字化領導力、戰略轉型領導力及危機管理領導力）的主要內容，結合對戰略自身特質和行為特征的介紹，闡述了其與下屬、工作任務等情境的聯繫和影響，與公司內外部利益相關者的關繫，與生態環境繫統的關繫，以及在數字化轉型、戰略轉型、危機管理中的特質與領導風格。此外，本書還介紹了戰略在戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評估和控制方面應發揮的作用。
本書試圖為組織的各層級高管在當前情境下評估自己的戰略素質和能力、提升有效的戰略領導力提供幫助；試圖為組織願景、使命和戰略目標的早日實現，進而為組織帶來可持續的經濟效益和社會效益，以及可持續的競爭優勢提供幫助。本書是企業管理者進階推薦手冊，也是領導力研究者的寶貴參考資料。

郭焱 著