●第一章華為的發展歷程和戰略管理演變
華為不同時期的戰略選擇
華為的戰略管理特點
戰略管理兩大基本原則：以客戶為中心，以目標為導向
第二章華為DSTE戰略管理體繫概要
重新認識流程
企業運作管理架構和流程框架
DSTE的整體介紹
戰略規劃子流程
年度業務計劃與預算子流程
管理執行與監控子流程
DSTE的例行運作安排
第三章戰略規劃071
BLM對企業戰略制定和執行的價值
領導力是根本
價值觀是基礎
結構化分析兩種差距：業績差距和機會差距
市場洞察
戰略意圖
創新焦點
業務設計
BLM執行設計
第四章戰略解碼（年度業務計劃）
三次戰略解碼
戰略解碼BEM的原則
BEM簡述
戰略解碼BEM“六步法”
部門戰略解碼
基層員工績效目標制定
第五章戰略落地抓手：組織績效管理
組織績效管理的主要原則
設定組織責任中心
組織績效KPI設計
組織績效KPI的權重和目標值確定
組織績效結果評估
組織績效結果應用
第六章戰略執行：通過運營管理保證戰略落地
運營管理的幾個要點
經營分析會是戰略執行的最重要抓手
第七章戰略評估及復盤：讓組織缺陷自愈
構建自我批判的復盤機制
戰略健康度審視
變革進展指數（TPM）
第八章戰略驅動變革，變革保障戰略落地
持續管理變革，提升組織能力並抓住戰略機會點
如何對待和踐行變革管理？
華為的變革管理機制
DSTE實戰專業用語
