●第一講 戰略是什麼
一、戰略的概念有點抽像
二、戰略簡單理解就是“3+1”
三、學戰略就是要學戰略工具
四、企業文化理念有什麼用
五、戰略管理怎麼“管”
第二講 外部分析就是找機會與威脅
一、讓豬飛起來的“風口”
二、找到“風口”的理論邏輯
三、大企業家為什麼喜歡看新聞聯播
四、產業也有生老病死
五、外行看熱鬧，內行看門道
六、波特五力模型有點牛
七、競爭對手是有級別的
八、盯住競爭對手
第三講 內部分析就是找優勢與劣勢
一、企業是一臺賺錢的機器
二、企業是如何賺錢的
三、資源是手上的牌，能力是打牌的水平
四、找個標杆看差距
化業務的分析
六、SWOT分析之後怎麼就得出戰略了
第四講 戰略制定就是確定要去哪裡
一、戰略類型是有層次的
二、一體化戰略就是沿產業鏈往前或往後
三、密集型戰略就是穩扎穩打
化就是雞蛋不能放在同一個籃子裡
五、用低成本做出價格讓消費者尖叫的“爆品”
六、用差異化做出性能上讓消費者尊敬的“利器”
第五講 商業模式是戰略的一個環節
一、商業模式就是做生意的方式
二、商業模式的三個基本構成要素
三、傳統商業模式的基本邏輯
四、網絡時代商業模式的基本邏輯
第六講 戰略路徑就是怎麼去
一、條條大道通羅馬的戰略路徑
二、並購是上市公司百玩不厭的玩意兒
三、並購並不容易成功
四、新建往往需要硬功夫
五、戰略聯盟是一種合作方式
第七講 國際化戰略那些事兒
一、國際化就是走向世界
二、拗口的國際化動因理論
三、人口紅利背後是什麼樣的國際化理論
四、中國企業在海外到處投資是錢多燒得慌嗎
五、鑽石模型讓你在國際化前更清晰地認清自己
六、四個國際化戰略你知道嗎
七、聊聊走向國際的方式
第八講 戰略實施不容易
一、不會做規劃纔有可能做成“鬼話”
二、戰略實施是一個繫統工程
三、歃血為盟到底“盟”的是什麼
四、組織結構設置關鍵在於處理“分”與“合”的矛盾
五、調組織是新官上任常燒的火
六、“搭班子”是戰略實施的重要內容
七、管風險要全面
第九講 平衡計分卡專題
一、平衡計分卡不是績效考核體繫而是戰略實施體繫
二、戰略要能描述成環環相扣的戰略主題
三、平衡計分卡的三個關鍵詞
四、為戰略目標確定量化的指標
五、每個量化的目標需要一繫列行動支撐
六、平衡計分卡體繫應用時的三個關鍵技術難題
七、一個平衡計分卡的實務案例
第十講 戰略控制是為了戰略糾偏
一、戰略控制的基本邏輯
二、預算管理應該是嚴肅的事
三、戰略評估不是為了發獎金
四、常用KPI是評價企業績效的基礎
五、經濟增加值是好看不好用的東西
參考文獻
編後記

本書作者為中國本土戰略專家，其在準確把握西方戰略經典理論精髓的基礎上，結合中國企業的實際情況，運用中國人的思維範式，構建了獨特的企業戰略框架體繫，繫統講述了戰略從制定到實施的理論邏輯與應用之道。作者用通俗的語言，結合洞察人性的生活案例、富有時代特色的熱點事件，摒棄傳統戰略教材的晦澀與枯燥，讓戰略回歸常識，展示了企業戰略的理論精致之美與應用簡潔之美。本書也可作為CPA、MBA學員及相關人員參加戰略學科考試的參考用書。

任俊正 著