●推薦序
第2版前言
第1版前言
第1章開篇
1.1唐僧理解詛咒
1.2《圍城》理解效應
1.3iPhone、iPad就是喬布斯的“理解跳板”
1.4打交道不能靠等著對方“悟”
1.5可選擇性太多的負面影響
1.6降低理解成本的重要性
第2章降低理解成本的4G模型
2.1降低理解成本概述
2.24G模型
第3章Gap：鴻溝
3.1消除鴻溝
3.2受眾接受習慣至上，自我改變擁抱受眾
03.3理解鴻溝從哪兒來？從進化中來
3.4知識的詛咒
第4章Go：行動
4.1相似性
4.2情感
4.3場景
4.4人
4.5勢能
第5章Get：收獲
第6章Global：全球
第7章反“秒懂力”
7.1跳出你的思維舒適區
7.2神化“秒懂力”和“理解成本”？萬萬不可
6第8章結尾：致敬喬布斯——“Stay Hungry,Stay Foolish”究竟說的是什麼
附錄本書寫作分工

一項管理決定，要做到讓下屬能夠“秒懂”；一個產品，要做到讓用戶能夠“秒懂”；一項決策，要做到讓社會公眾能夠“秒懂”溝通真的是一種決定未來的重要能力。在這個信息爆炸的時代，要想從眾多的信息中脫穎而出，就需要能夠站在對方的角度，讓對方可以“秒懂”，這纔是有效溝通的捷徑。降低他人理解成本是實現“秒懂”的不二選擇。本書給出的4G模型囊括一繫列實操方法，比如對比、類比、場景化、講故事等，以期幫助那些正在被理解成本問題苦苦糾纏甚至還沒意識到這回事的人。