●第二步 組建團隊
不白說
因感動
人在上
美之源
舊名片
心要通
向太陽
人與事
世界杯
新文化
黃金屋
團隊魂
白洋澱
非正式
付洪煒
讀書的態度
克勞頓
你的人生自己把握
年輕人要有韌性和耐心為公司工作
猿與猴
繁與簡
一個人做到真實是最幸福的
好學生
忠良書院
百戰歸來再讀書
創新思維，發展人纔
幾點困惑
保持不斷學習的心態
持續激發潛力
人力資源管理
員工態度決定企業未來
在實踐中學習和印證
海底撈的機制
高境界做人，專業化做事
企業管理者要具備不斷學習的能力
建設性
對中糧的未來負責
總是和對手差一點
組織再造迎接挑戰
心境有多大事情就會做多大
軟實力
把無形變為有形
組織健康推動融合
西雅圖
新環境，新起點，新征程
做好人力資源工作
每個人心中都要有一條河
堅持國企屬性前提下無限接近市場化
辯論賽
科學的“動力繫統”
早規劃、莫辜負、不後悔
找出公司的英雄
人和團隊在戰略之上
寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（後“兩化”合並為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140餘萬字、近502篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體繫。“五步組合論”的五步是：選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力和價值創造與評價。《五步組合論：選經理人》繫統闡釋了經理人作為企業的管理者、創造者，對企業發展的重要作用，以及其對企業的長遠發展如何產生重要的影響，特別是優秀的經理人對於企業來說有時候可能起到至關重要的決定性作用。
