●第五步 價值創造與評價
做預算
講信用
更自然
大娃娃
信不信
沙塵暴
價值論
組織者
利用國際資本市場
評企業
金絲雀
寡婦錢
頤和園
承前啟後，基業長青
現金流
GDP
跑馬地
出發點
持續性
為什麼
誰怕誰
數字談
貨幣談
定標準
歷史感
說預期
形勢·應對
好與壞
探索與思考
申論題
安全環保提升戰略高度
水晶球
價值觀
走向市場，面向成功
在考核中導入標杆管理
崇拜持續發展的好企業
逛書店
市值管理
從標杆差距中尋動力
新常態
打造國際化的新中糧
誰為中國的米袋子負責
反思
要有理想、精神和信念
用好五大發展理念
成為受人尊敬的公司
實現真正轉型
防控風險，把握機遇
企業的本質
追求健康、持續、有內涵的業績成長
踏上高成長軌道，培育核心競爭力
HSE
明天，中化會發生什麼
高效率
世界一流企業
協同、對標、攻堅
均好纔可持續
大與強
小總部、大業務
公司使命
寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（後“兩化”合並為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140餘萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體繫。“五步組合論”的五步是：選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力和價值創造與評價。
《五步組合論：價值創造與評價》選經理人，組建團隊，制定戰略，形成市場競爭力，最終做得好不好，要有一個評價。評價的過程就是價值創造，比如對盈利的評價、股東價值的評價、員工價值的評價、客戶的評價、公眾的評價、銀行的評價、客戶供應商的評價、傳媒的評價等，廣泛的評價體繫和不同的角度使企業面對巨大的、多方面的壓力，面臨不斷更換經理人的風險。
