●項目一 團建
一、團建活動
（一）熱身小遊戲
（二）分組
（三）團隊創建
（四）抖乒乓球
（五）瞎子敲盆
二、團隊建設的意義
三、團隊建設的作用
（一）團隊具有目標導向功能
（二）團隊具有激勵功能
（三）團隊具有凝聚功能
（四）團隊具有控制功能

項目二 ERP的介紹
一、認識ERP
（一）公司買茶
（二）車輛問題
二、ERP的內容
（一）ERP的概念
（二）ERP的內容
（三）ERP的發展歷程
（四）ERP繫統的計劃體繫

項目三 ERP物理盤
一、課程特色
（一）生動有趣
（二）體驗實戰
（三）團隊合作
（四）看得見，摸得著
（五）想得到，做得到
二、崗位認知
（一）總經理崗位認知
（二）市場主管崗位認知
（三）銷售主管崗位認知
（四）生產主管崗位認知
（五）采購主管崗位認知
（六）財務（會計）主管崗位認知
三、物理盤的概述
（一）ERP物理盤面
（二）組織準備工作
（三）基本情況描述
四、企業運營流程及規則
（一）市場劃分與市場開拓
（二）產品研發與管理體繫論證
（三）廠房購買、租賃與出售
（四）生產線購買、折舊與維護
（五）融資貸款與資金貼現
（六）原材料采購及加工
（七）訂貨會議與訂單爭取
（八）交貨與違約處罰
（九）綜合費用與折舊、稅金
五、項目綜合評分標準
（一）“企業綜合發展潛力”為在以下附加要求之下的分數之和
（二）“其他扣分”為以下分數之和
（三）“其他加分”為以下分數之和
六、初始狀態設定
（一）流動資產60M
（二）固定資產58M
（三）負債41M
七、初始年的運營
（一）初始年的說明
（二）初始年運營流程
八、市場預測報表
（一）產品需求量預測
（二）產品價格預測

項目四 數智沙盤
一、ERP數智沙盤的特點
二、經營規則
（一）生產線
（二）資產處理
（三）工人招聘
（四）工人培訓規則
（五）貸款規則
（六）貼現規則
（七）費用規則
（八）基本規則
（九）班次規則
（十）員工激勵
（十一）數字化
三、操作流程
（一）營銷總監操作流程
（二）財務總監操作流程
（三）生產總監操作流程
（四）人力總監操作流程

項目五 ERP沙盤模擬——實訓手冊
參考文獻

ERP沙盤實訓是把企業結構和管理流程全部展示在模擬沙盤上，把復雜、抽像的ERP管理理論以最直觀的方式呈現，讓學生直接參與企業運營，通過“做”來“學”。與傳統的課堂灌輸形式截然不同。該課程理論與實踐融於一體，通過角色扮演與崗位體驗，讓學生在分析市場、制定戰略、營銷策略、組織生產、財務管理等一繫列經營活動中，體悟科學的管理規律，在參與體驗、體驗中完成從知識到技能的轉化，體現了以學生為中心的“OBE”教學理念。本書不僅把企業經營流程體現在模擬沙盤上，同時還借助用友數智沙盤虛擬仿真實驗平臺，數智沙盤的虛擬仿真實驗更多的融入了大數據分析和碳中和理念，更貼近現實。如何讓學生學會將ERP原理運用到虛擬仿真實驗中，體現應用型人纔的培養目標。