●第三步 發展戰略
過新年
互聯網
增長性
自知者
下雪了
貓和虎
SAB+miller
執行力
五彩布
變數美
摘星閣
戰略緊迫性
時間廊
戰略主導使命之旅
1+1>2
頭腦比錢更重要
貧與富
人為本
戰略、戰略、戰略，執行、執行、執行
低到塵埃裡開出花來
戰略的根本是思維方式
黃金周
借鋻國外跨國公司的經驗
繫統性
“大糧食”
新中糧、新國企
產業鏈
科學發展，知遠行健
打造“從田間到餐桌”全產業鏈企業的思考
成為一家需要做廣告的公司
食為天
新階段
大地產
原以為
產業園
推進“全產業鏈”戰略落地
海外戰略
重塑雪蓮商業模式
戰略的最終完美執行靠班組
加快整合食品業務，拉動全產業鏈發展
科技創新是繫統工程
再出發
以專業能力和繫統思考提升戰略水平
用國際水準要求自己
準確定位深刻理解，優化管理穩步推進
建繫統
通過管理提升實現向國際水準跨越
分水嶺
偉大企業如此煉成
促進業務融合，加快業務發展
做正確的事能使企業走得更遠
打造大型糧油企業集團
戰略引領使命之旅
改變開啟中糧新時代
國際化
開啟中糧新時代
站在今天看未來
用專業化的管理和創新推動國企改革
並購整合開啟新業務格局
整合業務邏輯，構建新商業模式
寒假作業
將對標思維融入企業血液
四循環
探索集團混改，再造全新中化
大力推進務實合作，積極參與全球治理
做受人尊敬的公司
圍繞泉州石化做好中化石油
創新驅動引領中國經濟新常態
共享包容激活貿易新引擎
堅定不移做強做優做大國有企業
企業需要前瞻性、創新性的轉型升級
新團隊、新起點、新征程
堅定創新之路
戰略與執行必須有機結合
同一個團隊、同一個目標
腳踏實地的同時也要仰望星空
強能源，廣合作
MAP戰略
堅定創新型石油化工企業的發展道路
國際化之路怎麼走
科學至上
科學至上，全面轉型
打造國際化的大型化工企業集團
科學至上，知行合一
成為靠前的化工企業
企業如何長期創造價值
以世界一流標準建立新坐標
高通量創新機器
堅定不移推動公司向科技驅動轉型
堅持科技創新，以不變應萬變
新農業
國企改革必須回歸企業的本質與使命
中國式現代化的執行主體一定是企業
寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（後“兩化”合並為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140餘萬字、近501篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體繫。“五步組合論”的五步是：選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力和價值創造與評價。《五步組合論：選經理人》繫統闡釋了經理人作為企業的管理者、創造者，對企業發展的重要作用，以及其對企業的長遠發展如何產生重要的影響，特別是優秀的經理人對於企業來說有時候可能起到至關重要的決定性作用。
