●第一章股動人心：股權激勵六大要點
為什麼90%的公司選擇股權激勵？
一個完整的股權激勵方案包含什麼內容？
以股權激勵為目的的頂層架構
目的不明確，效果達不到
正確挑選股權激勵的對像
做好股權激勵，原則不可破
第二章三思後行：股權激勵前期準備
什麼時候激勵最恰當？
激勵股份，做“加法”OR“減法”
股權激勵需要逐步推進，不能一蹴而就
影響股權激勵成敗的關鍵因素
在激勵與約束之間尋求平衡
沒有退出機制，激勵失去約束力
第三章股權設計：股權激勵模式漫談
群體不同，激勵模式就不同
企業發展階段不同，激勵模式自然不同
性股票，你真的搞懂了嗎？
延期支付計劃——減少經營者的短期行為
股權激勵模式可單一，也可組合
讓利不讓權——股權激勵的原則
第四章估值為王：股權激勵的重中之重
影響公司股權定價的核心——估值
企業市值與企業價值
激勵的價格與數量要明明白白
可比公司法——非上市公司估值方法
股票估值，低估好還是高估好
第五章全員持股：員工股權激勵詳談
全員持股合伙，不等於全員股份均等
全員持股，員工要不要掏錢買？
員工持股計劃，讓員工與企業共進退？
持股平臺，有好處也有代價？
哪些員工不需要運用股權激勵？
不可忘記給未來人纔預留股份？
第六章分股合心：管理者的股權激勵
針對核心高級管理者的激勵機制——超額利潤分享
在職有分紅，不在職就沒有分紅
針對核心高級管理者的激勵機制——管理層收購
針對核心高級管理者的激勵機制——“135漸進式”激勵法
合伙人制度——有效激勵而不失控制權
引入合伙人，股權分配很重要
對於企業上下遊資源，也可以進行有效激勵
第七章激勵約束：有考核纔是真激勵
績效考核都考核什麼？
績效考核如何纔能不流於形式？
盡職調查也是不可少的
完善人力資源管理制度
是改善業績，不是分清責任
考核制度要為員工劃出起跑線和終點線
第八章避坑指南：誰的蜜糖誰的砒霜
激勵不當，風險多多
代持股權，股東要慎用
“搭便車”——股權激勵的“大坑”
防止股權激勵變股權糾紛
風險不規避，便成了事故
股權激勵應規避哪些誤區？
