1.講述了重量玩具龍頭企業——樂高波瀾壯闊的經營歷程，不是流水賬式的簡單記錄，而是將重點放在樂高如何走出一個又一個看似敗局的困境，不斷超越自我的過程，具有非常強的參考性。2.樂高在企業發展歷程中，曾經兩次遇到經營危機，但都順利起死回生！就連谷歌、豐田、NASA、任天堂也不得不佩服！豐田汽車公司在2020年之所以能回歸霸主地位，就是因為仿效了樂高積木，運用了零件組裝汽車的模塊生產法。樂高通過其創造性，提高商品價值的產品開發、品牌塑造、培養廣大粉絲群、進行異業合作等策略，突破經營困境，創下高收益，讓等

●序章樂高積木所不為人知的影響力
對谷歌公司和豐田汽車公司的影響
讓創意成形之外的價值
答案不是專享的
擁有百餘年歷史的非上市企業
銷售規模10年增長約3倍
你辭職的話，公司會失去什麼?
人類將成為通用產品
重新審視自己的價值
度過第二次危機
樂高公司與日本的不解之緣
第1章超越GAFA的效率經營，延續價值的4個條件
面對新冠肺炎疫情，樂高公司依然創造優選利潤
提高非凡的經營效率
在危機中實現涅槃
……

1932年創立於丹麥的樂高，發展至今90餘年，在發展初期幾乎無人料想到其產品能夠像吸引兒童一樣吸引成年人。除了玩具，樂高還涉足不同商業領域，包括電影、遊戲、主題樂園等。在如此成就下，鮮少人知道，樂高曾幾度陷入經營危機：因專利保護期結束，市場占有率急劇縮小；與知名IP合作，急於改革卻導致樂高一度面臨破產……在這些危機中，樂高通過提升產品價值、塑造品牌、培養粉絲群、進行異業合作等策略，突破經營困境，創下高收益，成為如今的重量玩具龍頭企業！

(日)蛯谷敏 著 張文慧 譯