●第1章戰略變革:經營戰略本土化
1.1跨國公司在華發展戰略弊病
1.1.1戰略生搬硬套,願景隻是“空中樓閣”
1.1.2選址不當,區域定位失策折斷飛翔的翅膀
1.1.3戰略應變能力差,登不上市場機遇的“順風車”
1.1.4缺乏國際化視野,機遇“溜走”陷危機
1.2戰略糾結:站在思想的“分岔路口”,向左還是向右
1.2.1核心競爭力:復制或者被復制
1.2.2思維差異:心態不同,戰略不同
1.3經營之本:靈活性的本土化戰略
1.3.1明確目標,針對區域市場制定本土化戰略
1.3.2發展階段變化,戰略需及時更新
1.3.3多種本土玩法,加深本土化戰略深度
第2章人力資源管理本土化:啟用本土人纔
2.1國外人纔vs本土人纔
2.1.1溝通障礙:跨文化溝通是繞不過的“雷區”
2.1.2認知不足:國外人纔缺乏對區域市場和文化的認知
2.1.3競爭優勢:本土人纔的天然優勢
2.2人力資源本土化的重要舉措
2.2.1人纔招聘:吸收本土人纔
2.2.2員工培訓:拒絕本土員工培訓的“文化盲區”
2.2.3薪酬管理:對內體現公平性,對外展現競爭力
2.2.4多方發力,完善人力資源本土化戰略
2.3本土人纔的留任:激勵與發展雙管齊下
2.3.1打破晉升天花板,打通晉升通道
2.3.2依據企業戰略儲備本土人纔
2.3.3注重發展:給本土人纔一個留下的理由
第3章組織架構變革:決策適應區域市場
3.1僵硬的傳統決策模式
3.1.1對本土市場缺乏認知和溝通不暢引發決策雙風險
3.1.2效率風險:層層彙報,降低決策效率
3.2組織架構本土化
3.2.1亞太總部遷移,從東京到上海的“遷移記”
3.2.2獨立市場獨立管理,福特中國戰略大升級
3.2.3權力下放:給予本土人纔更多權力
3.2.4互聯網的扁平化vs百年老店的“金字塔”
第4章合規管理與危機應對
4.1政府關繫管理
4.1.1戰略選擇:講好自己的故事
4.1.2溝通框架:搭建6S溝通模型
4.1.3規避陷阱:這些“雷區”不可踫
4.2法務與合規管理
4.2.1法務管理訣竅:培養本土法務人纔
4.2.2規避合規管理的“紅線”
4.2.3搭建完善的合規管理體繫
4.3媒體關繫管理
4.3.1快速響應,避免輿論發酵
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●4.3.2給出的結果要有理有據
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