●第01章先有自驅型員工，後有團隊執行力
工作態度比工作能力更重要
戰勝思維惰性，培養主動精神
幫助員工產生“獲得感”
把簡單的事情做到很好
別拒絕看似不可能完成的任務
少說“我”，多說“我們”
在團隊中，你並不比別人差
如何激發員工的工作潛能
從學習型員工到學習型組織
第02章抓落實:確保每項工作執行到人
永遠像小公司一樣行動
將全部精力聚焦於一件事
堅決把各項工作落實到位
把每個員工都納入全局之中
采取具體途徑領導變革
……

不執行、難執行、執行不落地等是企業管理中的老大難問題。顯然，賦能執行力纔能激發員工的主動性、創造力。企業通過賦能，在員工執行之前有效地連接和激發個體，可以優選限度地激發出他們的參與感、主人翁意識，最終釋放人纔的價值。