一本書說清楚華為高維團隊的建設方法，華為團隊的建設方法你也學得會！學習華為高速發展背後的高維團隊管理法，讓你也帶出王者團隊！

●第一章 高維團隊建設頂層設計篇：高屋建瓴的頂層意志
高維賦能團隊能不能呼喚炮火的決定因素
培養戰略耐性：對準一個城牆口持續衝鋒
管理者要學會“潛水”
讓專家為團隊賦能
華為的核心價值觀
第二章 高維團隊建設基層管控篇：指揮所建在聽得到炮聲的地方
未來的競爭是班長的競爭
一線特種化
讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
充分放權給一線
總部三大功能：支持、服務、監控
第三章 高維團隊建設組織賦能篇：賦能，提升團隊能量級
賦能，而不是管控
劃小核算單位，賦予小團隊更多權限
組織權力下沉，自上而下賦能
團隊賦能≠激勵
華為管理體繫建設的導向是簡單、實用、靈活
不斷激活組織：用激發的方式帶領團隊
賦能型組織更強調文化的熏陶
第四章 高維團隊建設高效協作篇：高效協作，互相補位
以項目為中心：從功能中心型到項目中心型的轉化
高效協作、互相補位的華為“鐵三角”團隊
形成團隊智能演化生態體
前端與後端的分工
上下同欲，達成共識
華為團隊精神的終極體現
第五章 高維團隊建設員工成長篇：每個人都是企業負責人
復制能力：快速培育和賦能員工
華為的核心人纔觀
把員工當作事業合作伙伴
用兵要狠，愛兵要深
幫助下屬成長，提供上升通道
提升團隊職業化水平
第六章 高維團隊建設價值導向篇：以客戶為中心，導向商業成功
客戶思維：隻有客戶成功，纔有華為的成功
市場洞察“五看”
戰略機會點：要有一片市場
團隊的一切活動都應導向商業成功
以成果為導向的團隊考核機制
業務為主導，會計為監督
第七章 高維團隊建設團隊溝通篇：開放、妥協、灰度
開放與包容讓溝通無障礙
如何掌握好灰度
高維團隊的群策群力
用規則的確定來應對結果的不確定
團隊改進的七反對原則
團隊的復盤與精進
第八章 高維團隊建設利益同盟篇：高維團隊都是利益共同體
“三高”企業：高效率、高壓力、高工資
價值分配由價值創造來決定
華為的個人績效承諾
關於升職和加薪
以奮鬥者為本
第九章 高維團隊建設組織進化篇：自我進化，“惶”者生存
永遠保持危機意識
末位淘汰：讓不合適的人離開
自我批評與自我反省
華為“四砍”：適時做減法
學優選：先僵化，後優化，再固化
管理創新：不斷改良，先立後破，無限逼近合理

高維團隊是相對於傳統封閉的、單一的、低維的、管控型的團隊而言的，其特點是機構精簡、反應迅速、功能多樣化、自我賦能、自我決策、自我進化、高效協作、運作高效、無堅不摧。華為高維團隊區別於低維團隊的一個很重要的標志就是，賦予一線團隊決策權、行動權，讓一線聽得見炮聲的團隊成員能夠呼喚炮火。本書以華為的高維團隊為藍本，對其高維團隊的組織特色、建設要求等進行了深入、詳細的剖析。通過閱讀本書，讀者朋友們可以學習華為的高維團隊建設，鍛造出屬於自己的“召之即來，來之能戰，戰之必勝”的超能團隊。

唐文成 著