●第一篇 戰略認識：開發組織綜合智能，夯實組織發展基礎
第一章 全球動態商業環境與中國企業集群管理
第一節 21世紀中國企業的全球商業版圖
第二節 中國企業“外交全球，內聚全員”的得道策論
第三節 中國企業“交易全球化，交誼本地化，交椅跨文化”的超限戰略路線
第四節 中國企業之於世界究竟需要怎樣的組織成員
第五節 中國企業管理務實機變與全球實踐
第二章 中、美、德、日等國企業管理縱橫比較
第一節 中式企管風格：組合創新，靈活機變，以人為本
第二節 美式企管風格：管理創新，不斷更新，營銷為本
第三節 德式企管風格：研發創新，步步為營，技術為本
第四節 日式企管風格：精益創新，深度管控，流程為本
第五節 中國企業管理的回歸與突破其重點在於精兵簡政
第三章 6Q戰略管理繫統與中國企業管理基礎
第一節 企業管理的柔性基礎與內隱通則
第二節 組織智商與組織情商有助於企業實現心智平衡
第三節 組織理商與組織謀商有助於企業實現奇正相生
第四節 組織文商與組織行商有助於企業實現文武雙全
第五節 六大戰略繫統加速中國企業融入世界經濟體繫

第二篇 戰略方法：學習組織智商理論，把握戰略實踐要領
第四章 組織智商與中國企業戰略管理
第一節 一個有著兼容並蓄的眼力和完整深刻的腦力的智慧國度
第二節 中國企業智勝玩家的關鍵在於增強管理活性
第三節 中國企業的智能現於集體主義的定力與個體主義的活力
第四節 中國企業“智惠未來”在於持續積蓄環保智能
第五節 中國企業組織智商戰略是對“智變商道”戰略的領悟
第五章 組織智商的學理基礎與概念闡釋
第一節 回歸經典：智商概念的學理邏輯
第二節 突破經典：組織智商的學理邏輯
第三節 概念界定：組織智商的內涵外延
第四節 概念表征：組織智商的操作模型
第五節 概念建構：組織智商的管理功能
第六章 組織智商的評估原理與指標體繫
第一節 評估原理：基於“生理一管理一戰略”智能的組織功效檢驗
第二節 戰術基礎：組織智商中關於生理智能的指標及其結構
第三節 策略內涵：組織智商中關於管理智能的指標及其結構
第四節 戰略外延：組織智商中關於戰略智能的指標及其結構
第五節 表征方式：組織綜合智能的結構性模型和大數據管理

第三篇 戰略實踐：實施組織智商戰略，建成組織智商繫統
第七章 組織智商的五級管理與中國企業戰略管理
第一節 數據生成：組織智商素管理
第二節 信息流通：組織智商的意義網絡管理
第三節 知識管理：組織智商的經驗固化管理
第四節 智力盤活：組織智商的習得表現管理
第五節 智能釋放：組織智商的能量聚變管理
第八章 中國企業組織智商戰略的制定與實施
第一節 如何制定計劃：組織內外對組織智商戰略的認知
第二節 如何組織力量：管理架構對組織智商戰略的承載
第三節 如何領導進程：內外合力對組織智商戰略的落實
第四節 如何控制改進：評估、分析、反饋、優化、升級
第五節 如何不斷更新：智力對接、智能應變、智商升級
第九章 中國企業組織智商戰略管理發展機制
第一節 重點基礎設施：中國企業組織智商的管理數據鏈
第二節 核心管理機制：中國企業組織智商的即時性檢驗
第三節 日常發展機制：中國企業組織智商的跨科性輔導
第四節 整體解決方案：中國企業組織智商的產業性應用
第五節 應用開源繫統：組織智商概念的回顧與前景展望

參考文獻
致謝 未言心相醉，交情老更親――向支持本研究的人們致以敬意和謝意
後記 念念不忘，終有回響――關於本課題及其姊妹課題的研究動機

葛存根 著