●一、組織能力修煉
1.1組織能力的分解與合成
1.1.1總攬全局的能力
1.1.2組建團隊的能力
1.1.3溝通協調的能力
1.1.4揚長避短的能力
1.1.5果斷指揮的能力
1.2提高組織能力的根本途徑
1.2.1傾聽整合別人的意見
1.2.2清楚闡明自己的觀念
1.2.3贏得別人衷心的支持
1.2.4在團隊和效率上下功夫
1.2.5組建一個目標團隊
1.2.6掌握巧妙有效的組織方法
二、決策能力修煉
2.1領導決策的原則
2.1.1決策應有備選方案
2.1.2忌非科學因素干擾
……

組織能力是指領導者正確運用手中權力，按照一定的計劃和目的，把分散於不同時空序列中的人、財、物等各種社會資源有機組織到一起、並實現協調運作的能力。組織能力是領導者不可缺少的重要領導能力之一。

    使觀念具體化，讓思想語言與事實更為接近，是不容忽略的大事。
     1．2．3贏得別人衷心的支持
     有一種說法：成為一個成功的組織者，30％是得自於天賦、地位與權限，其餘的70％，則是由該組織成員的支持程度所決定。
     相較之下，在構成領導能力的要素中，群體成員的支持及信賴顯然比天賦、地位和權限重要得多。
     支持和信賴究竟是什麼呢?從倫理道德的觀點來看，我們可以將其認為是人性，是屬於人格方面的事。若從更現實的方面去思考，就是身為一個代表人的說服力。
     等