●聘用恰當的人選
不斷分享你的觀點
學會有效溝通
為新員工搭建平臺，創造條件
主人翁意識
團結協作，共創成功
創新思維，解放思想
保持讓員工參與工作
通過同事的眼睛去看團隊
化
讓每項工作都公開、公正、公平
從失敗中獲取教益
移除障礙
自我管理的團隊
從團隊的角度去思考
團隊組織
顧客導向
授權給員工
活出你的價值
成功的團隊如何開展工作
改善工作環境
放飛首創精神
應對變化
讓會議更有意義
相互信任
解決問題
分享知識
推廣建議
打破常規
鼓勵團隊參與
認可傑出的工作
肯定團隊
酬賞團隊
作者簡介

即使再有纔華的人也需要集體的支持，尤其對於團隊管理者來說，更需要團隊成員的認可與合作。所以，有效地鼓勵團隊成員是每位管理者必須掌握的一門學問。
針對帶隊伍中存在的很多實際問題，鮑勃·納爾遜先生對每一個問題都給出了繫統的思路和可行的方法。同時，本書還汲取了各行業管理大師們的智慧精華，列舉了很多生動案例，從而幫助讀者理解和消化知識。相信本書定能啟發管理者，幫助團隊輕松打造一支得心應手的忠誠團隊。