1.熱銷日本的PDCA成長管理法近年，經典工作術PDCA在日本掀起高潮，多家大型企業如TOYOTA、豐田、軟銀等都引進這一工作術。軟銀孫正義借此工作法屢屢走出困局。因此相關書籍也大量出版，其中最特別的一本是便是《復盤成長 每天進步1％的PDCA工作術》，它的讀者對像是任何想升級能力的職場人士，因此受到各類讀者群的追捧。2.簡明、高效、向上循環的步驟：PLAN計劃→ DO實施 →CHECK驗證→ADJUST調整，流程和人互相推動，不用額外努力，使經驗值暴增！本書的不同在於，從零經驗值按初級、中級、等

●序章 入門篇 每天進步1％的37倍成長法
PDCA成了“瞎折騰”？
每天進步1％，一年後成長37倍！
成長就像RPG裡的打怪升級
現實的成長為何不能對標RPG？
持續1％的成長，你需要從這兩步做起
第一章 初級篇 每天成長1％，你可以這樣做
無須額外努力，轉換思路即可
懂得珍視自己
傲氣是把雙刃劍
培養PDCA思維定式
即使PDCA運轉不暢，你依然會獲得成長！
親身經歷的，都能轉換為經驗值
從無趣的工作中，積累經驗值
經驗值來自過程，而非“結果”
從對方立場出發，你將獲得更多經驗值
第二章 初級篇 運用PDCA積累經驗值，走向成長
PDCA為何循環不暢？
推動PDCA的同時，不要忘了原本目的
失敗的五種模式
做超出100％的準備
嘗試用“單人推介”驅動PDCA
再好的想法，也要先沉下心驗證
巧用三人力量增加自身經驗值
改變惡性規則
讓無趣的工作機械化
增強“可視化”，提高工作效率
利用todolist掌控時間
制作階段式todolist，充分發揮“他人”力量
“萬用日程”
用“短期計劃”推進工作
靠自己，每天進步1％
第三章 中級篇 與身邊的人一起加速成長
引入“素，收獲自身成長
身處管理者立場
管理者賺取經驗值的三種“模式”
巧用三種模式推動工作
貼近對方需求，探索平衡點
對話是產出創意的源泉
想法一致，工作纔能順利推進
了解對方的期待值
在對方意料之外的領域拿分
事實與邏輯之外，再加上“熱情”
想要意見被采納，注意“開口時機”與“思考深度”
依照對方性格，直擊內心
對方漠不關心時，強行拉回他們的注意力
“責任感”留給個人，“責任”留給組織
第四章 中級篇 妙用技巧，輕松攻下隱形對像
彼眾我寡時，先把目標定為不遭對方否定
方案講解重防守，輕進攻
把方案做成“情書”
充分利用講解前的5~10分鐘
先問自己“應該做什麼”
深入了解兩方面，該做什麼自然就有了答案
引發事故的隱患切勿置之不理
預備多條通往目標的“路線”
以“別扭感管理”處理隱形危機
無從下手之際，先從“已知範圍”入手
第五章 高級篇 以地區、社會、世界為對像，升級工作能力
如何以地區、社會、世界為對像，實現跨越式成長
描繪“隱形對像的關繫”
了解“隱形對像”背後“隱藏得更深的對像”
抓住終端用戶想法的兩條途徑
制作提案時，立足於對方公司的社會意義
如何制作“隱形對像”認可的計劃書
意識到隱藏更深的“終極boss”，你就有機會跳出死局
第六章 特級篇 在沒有“正確答案”的工作中產出成果的特級技巧
專業人士就要身懷持續產出解決方案的絕技
以“兩大能力”描述設想
準備素材，編織扣人心弦的設想情節
設想包括“梗概”與“細節”
設想成形靠論點與要素的“組合”
通過“組合”為設想注入新鮮感
設想中注入素”，體現獨到之處
你的“準備”+對方的“調整”，決定設想成敗
螺旋上升型PDCA不易出錯
以自己的方式布局“大數”，編織動人心弦的設想
工作要打破常規，體現“亮點”
善抓情感流向，就能建立良好的PDCA循環
後記

時常被繁瑣的事情困擾？每天勤懇工作，不停學習，拼搏到筋疲力盡，卻依然得不到預期的成長？日本有名建築咨詢師、PDCA應用專家木下雅幸創造性地把PDCA工作法融入到個人的成長，發現PDCA工作法有使經驗值升級的“復利”效應，經驗值越高，進步越快。一年中每天進步1%，進步總值就是“1.01的365次方”，算下來的結果是“37.78”。不用額外努力，每天進步1％，一年就能成長37倍！這套工作法的特點是易於操作，效果顯著。他根據自己的經驗，把這套工作法分為初級階段、中級階段、高級階段、特級階段，可以使人穩步和快速地成長。不僅如此，作者還把PDCA變成一個深度工作法，總結出以地區、社會、世界為對像，升級工作能力，以及在沒有“正確答案”的工作中產出成果的特級技巧，使工作能力實現質的飛躍。

     PDCA成了“瞎折騰”？ 為什麼無法達到預期的效果？ 為什麼總是圍著復雜煩瑣的事情團團轉？ 為什麼感覺不到自己的成長？ 為什麼…… 你是否每天勤懇工作，不斷學習，拼搏到筋疲力盡，卻依然感受不到回報與成長？本書為你整理了高效的工作技巧，助你充分汲取每一分努力，利用好每一個細微的經歷，達成令旁人艷羨的巨大進步。 我是一名建築咨詢師，大家可能對這個職位比較陌生。更確切來說，我就職於一家咨詢公司，職責就是管控好公司承接的所有項目。我經手過眾多咨詢項目，或許就因曾經的項目而接觸過本書的部分讀者。 不過，說句實話，我過去並不是很擅長這類工作。悄悄告訴大家，其實直到現在我也沒法自信地說自己的每個項目都做得足夠漂亮。 最開始，我是一名建築師，每天的工作就是用量尺畫圖紙，整日不離辦公桌。等