●上篇 管理者勝任力診斷
● 構建勝任力繫統和價值體繫
● 中基層管理者勝任的判斷標準
● 避開勝任力管理的誤區
● 責任與勝任力的區別
● 讓員工勝任，領導必須先勝任
● 勝任的管理者不見得是“全纔”
● 勝任需要超越自己
● 勝任力絕不僅僅是“能完成任務”
● 愛員工但不“慣”員工
●中篇 管理者勝任力提升之道
● 中基層管理者勝任力提升的管理實務
● “標杆式”管理是提升勝任力的方法之一
● 管理者的勝任之道在於領導力
● 充分利用好激勵杠杆
● “松緊有度”是帶人之法
● 帶隊伍要讓員工心服口服
● 管理要“因人而異，因地制宜”
● 區分具有不同纔能和素質的員工
● 責任落實是擁有勝任力的表現
●部分目錄

勝任力是每個職場人士推薦的能力，是決定一個人職業生涯成敗的關鍵所在。本書面向所有職場人士，分析強調勝任力對個人事業發展的重要性，提供提升勝任力的實操方法，助力廣大讀者獲得事業成功

    構建勝任力繫統和價值體繫
     勝任力被譽為“組織發展的優秀基因”，達到勝任力要求的員工，纔能在工作中取得優秀的工作表現與績效；反之，如果不具備相應的勝任力，員工則很難取得優異的績效。從這個角度看，對於中基層管理者而言，樹立基於勝任力的管理價值觀，根據勝任力標準進行人纔的選撥和培養，可以保證部門人力資源發展的連續性，並能保持組織競爭優勢的持續性。
     1973年，哈佛大學的戴維？麥克蘭德教授提出個體的態度、價值觀、自我形像、動機和特質等潛在的深層次特征，都可以稱為“勝任力”，勝任力是可以被測量或計數的，並且能顯著區分優秀與一般的個體特征。
     “勝任力”這一概念出現後等