組織就像能量場文化的場域，也是人的場域本書是一種“探詢”，也是一種組織文化上的“超鏈接”用不同的組織文化問題，串聯起不同的關鍵點總結萬科和湖畔創業研究中心的職業訓練和從業思考

●第一篇 文化通病：人與組織的共通性，企業裡常見的10個組織文化問題
組織慣性：不是不知道，而是做不到
文化稀釋：企業做大了，味道變淡了
老人文化：老白兔看似無害，留著卻後患無窮
山頭主義：讓組織板結，讓部門牆高矗
保姆心態：愛與不愛，纔是最根本的區別
簡單粗暴：就事論事的另一面，是不以人為本
官僚文化：科層制組織的跌落陷阱
戲精文化：心口不一，價值觀不看口號看行動
視人為器：舊工業時代的管理思維
文化不自信：鄰居家的孩子，別人家的老公
第二篇 內化於心：心智模式的認知與升級，組織文化場域生成的10個要點
無名特質：刻在骨子裡，卻並不顯性的心智模式
使命：從哲學思想到組織文化實踐
願景：是一種可描述可達成的遠見
價值觀：從來不曾缺席，衝突的時候出現
價值觀的生成：先自上而下，再自下而上
價值觀考核：行為化描述，並進行評估面談反饋
復盤反饋：讓“復盤改進”成為個人的工作習慣
人纔文化：人纔觀決定我們跟誰一起工作
成長發展：從視人為人，到借事修人
新陳代謝：組織不是家庭，而是一支競技球隊
第三篇 外化於行：集體行動的機制與設計，組織文化場域落地的10個要點
上行下效：塑造組織文化是1號位不可推卸的責任
戰略共創：讓戰略成為組織文化的一部分
組織設計：精密地設計組織，而不是簡單地架構組織
邊戰邊略：一條心、一張圖、一場仗
績效文化：讓員工知道自己每一天的工作與戰略有關
塑造行為：集體行動，用行動學習讓文化落地
打造場域：場域與儀式，打造“沉浸式”組織氛圍
繩之以法：對明知故犯者，要“斬首示眾”
學習內化：喫豬肉羊肉，長自己的肉
共同進化：心在一起，纔是命運共同體
寫在後面：從場域理論到組織文化落地實踐
場域理論
組織陪伴者
企業高管教練

2007年作者加入萬科，在地產行業深耕10年；2017年加入湖畔創業研學中心(前湖畔大學)，從做業務到學組織，打開了HR和組織發展的新視角；2022 年心懷“讓人和組織更美好”的個人使命，開啟組織文化研究與實踐的轉型之路。 作者在15年的職業生涯中，走過世界很多城市，曾供職於萬科、阿裡、融創三家中國本土500強企業，曾服務於國際體育組織，又創辦過非營利性社區基金會，在地產、互聯網、體育、公益等行業跨界行走，進入一個又一個文化場域，經歷了截然不同的組織文化。 在本書中，作者總結了多年工作觀察到的10個常見的組織文化問題，並且分別從“人的發展”和“組織發展”的角度，各提出10個關鍵點，探討文化問題背後的人性和組織慣性，希望通過本書，能讓讀者看到組織個體現像背後的原因，探尋組織文化形成的更深層次的機制和底層邏輯。

瀋老板 著