第一，基於增長困境，指明企業未來發展的方向。本書回應了當下企業增長的本質、企業如何實現可持續增長等重要問題；企業經營者、管理者、創業者以及經濟學家都會關心的關於企業增長的問題。這些問題的破解之道中隱藏著企業突破性增長的發展方向。第二，展現了多個被成功激活後實現突破增長的企業案例。本書包含大量真實企業案例，比如國外的蘋果、三星、亞馬遜，國內的華為、藍星科技、巴奴火集團、奧康、中國紅牛等，揭示了諸多企業無法實現增長的本質原因，並展示了這些企業最終重新獲得增長的方法。相信每個企業家、管理者等

●序言打贏不確定性時代的增長戰
增長有“四難”
增長是“兩底”
邁向第一的增長
第一增長法
時代呼喚的產物
第一章邁向第一的戰略選擇
戰略意圖：成為誰
戰略意義：為了誰
第二章產品成為用戶的第一選擇
加法：增值提價
減法：舍九取一
乘法：銷量倍增
除法：摒棄急功近利
第三章選擇第一用戶
第一用戶畫像公式：誰是你的第一用戶
第一用戶分類：誰是你最關鍵的1%用戶
大客戶開發：如何“釣”到大客戶
第一用戶服務：如何服務好第一用戶
第四章打造一流戰鬥團隊
選軍：選出“好種子”
強軍：育出“好苗子”
賽軍：營造“好場子”
榮軍：獎勵“好尖子”

四大增長模型助力企業邁向第一解決戰略、產品、用戶、團隊的“第一”困境本書從第一增長法這一角度切入，講述了企業通過四大增長模型為企業的業務注入活力，並建立公司的未來增長戰略，從而實現指數級增長。四大增長模型能幫助企業：（1）選擇邁向第一的戰略目標；（2）讓產品成為用戶的第一選擇；（3）選擇第一用戶；（4）打造一流戰鬥團隊。企業資源有限、人力有限、資金有限、時間有限，一定要把有限的資源集中起來，抓關鍵動作，抓核心增長點，集中力量辦大事。通過閱讀本書，企業經營者或管理者可以看清增長的本質，找到增長關鍵動作，從而一一擊破。

黃強 著