●前言重構績效，用組織能力去競爭
章該死的績效1
為什麼大家都憎恨績效考核1
問題出在績效過度7
績效管理去向何處21
小結26
關鍵發現26
第二章走向團隊績效27
要螞蟻軍團，不要個人英雄27
團隊績效模型33
成功的企業都在踐行團隊績效41
小結50
關鍵發現51
第三章先公後私的團隊52
績效高低在選人的時候就決定了52
團隊績效需要先公後私的團隊54
淘汰“獨狼”66
小結70
關鍵發現70
第四章達成共識，力出一孔71
戰略共識是力出一孔的必要條件71
開好戰略共識研討會74
共識實戰：從軍心不穩到眾志成城94
用計劃管理實現全員共擔103
用6W1H做實戰略共識105
小結107
關鍵發現109
第五章向團隊賦能110
從“業績—獎金”轉向“賦能—改進”110
發展面談為個人賦能115
欣賞式復盤為組織賦能129
小結139
關鍵發現139
第六章消除鐵飯碗的人纔盤點140
團隊績效之憂：績差員工跟著喫大鍋飯140
沒有鐵飯碗的“大鍋飯”142
人纔盤點：比業績獎金更有力度的利器147
小結171
關鍵發現171
第七章激勵共贏，利出一孔172
措施一：高於市場水平的薪酬激勵174
措施二：與整體目標關聯的獎金分配179
措施三：堵住多孔收入的規則191
措施四：與長遠目標關聯的股權激勵194
為利出一孔增效197
清晰動人的願景為利出一孔設定方向197
有成長感的職業發展為利出一孔增力198
小結199
關鍵發現200
第八章同舟共濟的團隊文化201
戰略共識203
信息共享207
信任充分211
執行閉環216
優勝劣汰219
及時請不合適的人離開222
小結223
關鍵發現224
第九章績效轉型之路225
發展中的難題225
精準識人的盤點227
激勵人心的目標233
持續賦能溝通238
“利出一孔”的激勵239
清除不合適的“銷售冠軍”242
小結244
關鍵發現245
第十章用團隊績效塑造組織能力246
不再孤獨的老板246
持續塑造組織能力249
走向團隊績效的決心253
小結256
關鍵發現257
參考文獻258
