●前言
●前篇看圖紙，成本減半
●“成本減半”適用於所有開發現場嗎
●扭轉赤字之1——拖拉機、插秧機
●扭轉赤字之2——自動售貨機、淨化槽、空調機
●鍛煉開發人員的大腦
●提升全體成員的技能是關鍵
●開發現場上的變廢為寶
●第一章陷於困境的產品制造現場
●l經營者兇?
●脫離現場的經營者
●打擊現場氣勢的經營者
●開發部和生產部利益是相左的嗎?
●68毫米厚的板子中40毫米是浪費
●默默沉睡中的30年前的做法
●2智慧逐漸消失
●連最基礎的知識都不懂的年輕社員
●浪費現像被繼承的現場
●智慧的傳承
●3開發現場正在發生的事情
●部分目錄

作者關於成本降低的知識，始於久保田時代從事農業機械產品工作期間的開發現場，比如耕地機、插秧機、拖拉機、聯合收割機等等。即便銷售額未漲，隻靠降低成本就能獲得利潤，或者通過大幅降低成本開發新產品，成功將赤字轉為盈餘。
後來，當走入形形色色的生產現場，當作者真真正正看到產品和圖紙並仔細觀察時發現，這與他在久保田工作時所面對的，基本上都是同一課題—即找到無用之山並搬走它。
宇宙火箭、核能相關機器、集成電路圓片、大型印刷機、大型繫統家具、火葬設備、MRI·CT醫療機器、X線·激光精密測定儀、食品加工機、汽車類機器、搬運機、油壓機，甚至打印復合機、筆記本電腦、液晶屏手機等等，從傳統的制造業制作的RETEL制品，到凝結了IT技術精髓的高技術產品，從小型輕巧的產品到需稱之為大型設備的機械，在所有的開發現場中都存在著同樣的問題。
作者認為，成本絕不是產品開發結束後通過結果顯現出來的原等

(日)三木博幸 著；趙曉明 譯