●第一章打造很好領導力
一、從一線員工到管理者的轉型/2
二、如何理解高管的“領導力”/6
第二章掌握有效溝通的藝術
一、有效溝通的訣竅/58
二、向上溝通：對上級“八項注意”/62
三、平級溝通：對自己“六項要求”/68
四、向下溝通：對下級“給予管理”/73
第三章培育很好領導力的內在素質
一、領導力的本質：達成目標/82
二、做高層級的領導者/85
三、領導力的“四大誤區”/89
四、切忌觸踫領導力的“三把刀”/93
五、找到領導力的“兩把金鑰匙”/96
六、培養領導力的“四大品格”/100
第四章共贏領導力需要有使命
一、高管兩大使命/108
二、是什麼阻礙了“交給”/116
三、高管的隱形工作：托起/118
四、“托起”的推薦素質：承擔/122
五、企業帶頭人也要有使命/124
第五章優秀高管的素養
一、高管的本質：發現與解決問題/132
二、高管的兩大特質/136
三、優秀高管的“四大思維”之立場思維/140
四、優秀高管的“四大思維”之平臺思維/145
五、優秀高管的“四大思維”之能量思維/149
六、優秀高管的“四大思維”之價值思維/153
七、要避開“五大雷區”/158
第六章高管執行力
一、執行力不是學出來的，是干出來的/166
二、提升執行力，應以成果為導向/171
三、成果思維，而非任務思維/175
四、執行的核心命脈：帶動/179
五、五項帶動/181
六、執行有五大黃金步驟/197
後記/222

《共贏領導力》一書從打造很好領導力、掌握有效溝通的藝術、培育很好領導力的內在素質、共贏領導力需要有使命、優秀高管的素養和高管執行力六大方面，講明了企業該如何構建共贏領導力。書中具像材料豐富，所舉例子貼合實際，可模仿、可操作性強，是一本企業高管提升領導力、打造“共贏”團隊的推薦讀物。

張致銘,吳志祥 著