●前言
第1章 采購管理規劃
1.1 企業采購管理職能與內容
1.1.1 明確采購與采購管理
1.1.2 企業采購管理的基本職能
1.1.3 企業采購管理的業務內容
1.1.4 企業采購管理的關鍵控制點
1.2 企業采購戰略規劃
1.2.1 采購戰略規劃的內容
1.2.2 采購戰略規劃的要點
1.2.3 采購戰略規劃的制訂步驟
1.3 企業采購管理制度設計
1.3.1 采購制度化管理的必要性
1.3.2 采購管理制度的設計要點
1.3.3 采購管理制度的設計步驟
1.3.4 企業采購管理制度體繫
1.3.5 企業采購管理制度範例
1.4 企業采購管理圖表設計
1.4.1 使用采購管理圖表的必要性
1.4.2 采購管理圖表的設計要點
1.4.3 企業采購管理圖表的種類
1.4.4 采購管理圖表的設計步驟
1.4.5 企業采購管理圖表範例
1.5 企業采購管理流程設計
1.5.1 采購管理流程的設計要點
1.5.2 采購管理流程的設計步驟
1.5.3 采購管理流程圖的繪制
1.5.4 采購管理流程的表現形式
第2章 采購組織管理
2.1 采購組織管理工作目標及要點
2.1.1 采購組織管理的工作目標
2.1.2 采購組織管理的工作要點
2.2 采購部的組織結構設計
2.2.1 采購部的組織結構設計要點
2.2.2 采購部的組織結構設計流程
2.2.3 企業采購部的組織結構模板
2.3 采購部的職能與工作職責
2.3.1 采購部的職能
2.3.2 采購部的工作職責
2.3.3 各類型企業采購部職責示例
2.4 采購部的權力
2.4.1 采購部的具體權力
2.4.2 采購部的權力分配
2.5 采購部各崗位職責
2.5.1 采購管理崗位職責
2.5.2 采購計劃崗位職責
2.5.3 供應商管理崗位職責
2.5.4 采購合同管理崗位職責
2.5.5 采購進度控制崗位職責
2.5.6 采購質量控制崗位職責
2.5.7 采購結算與成本控制崗位職責
2.5.8 采購績效管理崗位職責
第3章 采購計劃與預算管理
3.1 采購計劃與預算管理工作目標及要點
3.1.1 采購計劃與預算管理工作目標
3.1.2 采購計劃與預算管理工作要點
3.2 采購計劃與預算的編制
3.2.1 采購計劃的編制
3.2.2 采購預算的編制
3.3 采購計劃與預算管理流程
3.3.1 采購計劃管理流程與工作執行標準
……
第4章 供應商管理
第5章 采購談判與合同管理
第6章 采購交期管理與庫存控制
第7章 采購質量管理
第8章 采購結算管理
第9章 采購成本控制
第10章 采購績效與評估管理
第11章 采購人員的招聘與培訓管理

肖書和等編著的這本《采購管理業務規範化操作全案》從采購管理規劃談起，全面、繫統地闡述了采購組織管理、采購計劃與預算管理、供應商管理、采購談判與合同管理、采購交期管理與庫存控制、采購質量管理、采購結算管理、采購成本控制、采購績效與評估管理、采購人員招聘與培訓管理模塊中的相關要點，並給出實操指引、管理流程與工作標準、管理工具表單、管理制度方案文書模板，是企業采購部進行規範化管理推薦的工具書，也是采購管理人員、采購從業人員進行規範化操作的指導手冊。
本書適合企業中高層管理人員、采購管理從業人員、采購業務咨詢顧問、培訓人員及高校相關專業師生閱讀、使用。

在經濟全球化、信息化發展的今天，市場競爭程度激增，很多優秀企業越來越重視采購管理，甚至從戰略高度看待采購，以求提升企業在產品價格、質量、創新等方面的競爭優勢。然而，重視不等於規範，目前很多企業還沒有形成科學、完善的采購管理體繫，采購流程不暢、采購成本過高、管理秩序混亂等問題還可能存在。 本書以"規範化操作"為基點，通過"五位一體"的內容結構設置，模塊化、精細化地展現了采購管理各環節的操作規範、流程、方法等，旨在幫助企業避免或解決采購管理中可能出現的各種問題，幫助企業建立完善的采購管理繫統，實現采購管理的規範化、標準化。 全書分兩部分，第一部分為采購管理規劃，主要闡述並介紹采購管理職能及采購戰略規劃、采購管理制度設計、采購管理圖表設計、采購管理流程設計的步驟、要點、模板等，方便企業采購部構建科學的采購管理體繫。 第二部分全面、繫統地闡述了采購組織管理、采購計劃與預算管等