平庸團隊到精英團隊的帶人法則
會帶人，帶出一群“狼”；不會帶人，帶出一群“羊”
管理者的主要任務是發現人、培養人，並依靠他們去完成任務
帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態；會帶人的領導，帶出一群“狼”，不會帶人的領導，隻會帶出一群“羊”。管理者的主要任務是發現人、培養人，並依靠他們去完成任務。企業說到底是人，管理說到底是借力。隻有集眾人之力、之智慧，企業纔會成功。失敗的管理者事必躬親，靠一己之力解決管理問題；成功的領導者能把身邊的庸纔變成干將，人盡其纔、集眾人等

●第一章給你一個團隊，你會管理嗎？
1.團隊打天下，管理定江山
2.真正的領導是管人的，而不是做事的
3.管理大師首先是一位心理學大師
4.優秀的領導者能把一群綿羊變成衝鋒的戰士
5.別給員工講道理了，沒人聽
6.不能改變員工的個性，但你可以改變他的行為
7.少管是優選的管，無為而治是管理的優選境界
第二章不懂帶人，你就自己干到死
1.巧妙帶人比費盡心思管人更重要
2.帶出一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
3.要把庸纔變成干將，自己先要做個干將
4.帶人的關鍵是“行動”，而不是“心動”
5.把你身邊的平凡人變為得力助手
6.方法總比問題多，鼓勵下屬有效利用資源解決問題
7.不想自己干到死，就把有潛力的人培養成“接班人”
第三章用制度管人，按制度辦事
1.偉大的企業從偉大的制度開始
2.沒有規矩，不成方圓
3.一套好的制度比多幾個人管理更有用
4.制度要抓重點，要簡潔、明確
5.把制度細化為可以有效執行的流程
6.不要讓陳腐的制度澆滅了工作激情
7.制度的生命力在於不折不扣地執行
第四章令出如山，不能讓自己的命令打任何
1.一流的執行比一流的點子更重要
2.做老板，就要把執行力當做經營成敗的關鍵
3.沒有任何借口，任何人做事都要做到位
4.執行對事不對人，制度面前沒有例外
5.有計劃的執行纔會讓執行效果更完美
6.執行不是從員工開始的，而是從老板開始的
7.敢於問責，執行效果關鍵在於監督
第五章領導者一定要有讓人甘心追隨的魅力
1.江山之固在德不在險，小領導做事，大領導做人
2.打鐵還需自身硬，自己做到纔能要求別人
3.領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小
4.別總板著臉，那不是威信而是距離
5.推功攬過，讓你成為下屬心中的守護神
6.不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點
7.帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
第六章管事先管人，管人要管心
1.管理的根本之道在於管人心
2.要想管住員工的心，莫過於給他實實在在的利益
3.對下屬要講原則更要講人情味
4.懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重
5.給犯錯誤者戴罪立功的機會
6.視下屬為知己，你更能走近下屬
7.越是危機，越不能輕易拋棄下屬
第七章會用人，你的管理就會事半功倍
1.劉邦拜將，曹操點兵——你找到的人了嗎？
2.選人不要隻關注學歷，會干事纔是硬道理
3.企業的人纔，即是很好人纔
4.管理有纔華的“刺兒頭”要用特殊的方法
5.用優選的位置，把有優選本事的人留下來
6.給猴子一棵樹，給老虎一座山，用人需揚長避短
7.領導者要有大胸懷，敢於任用比自己優秀的人
……
第八章團結起來的隊伍纔叫團隊，凝聚力決定戰鬥力
第九章會激勵、善批評，把庸纔變干將
第十章隻有把權力放出去，你纔是真正的權力擁有者
第十一章上通下達，良好的溝通是管理的生命線
第十二章向員工描繪藍圖，好的領導者必須是一個造夢大師

如何管住下屬的心？如何將庸纔變為干將？如何與下屬良好地溝通？如何讓你的管理事半功倍？如何讓你的團隊良性運轉？給你一個團隊，你會管理嗎？
是巧妙帶人還是費盡心思管人？
如何把身邊的平凡人變為得力助手？怎麼使自己成為真正的權力擁有者？如何打造具有凝聚力、戰鬥力的團隊？怎樣讓自己的下屬心甘情願地追隨你？令出如山，怎樣讓自己的命令不打？
如果管理者隻是單純地管人，就算你費盡心思、絞盡腦汁，也不可能把人管好，隻有懂得從管人上升到帶人，纔能把企業管好。理論與實踐相結合，手把手教你如何打造精英團隊。

王劍 著作

    有一位智者帶著徒弟在河邊散步，忽然，智者向徒弟提了一個問題：“怎樣纔能使一滴水永不干涸?”徒弟想了很久，答道：“將它托入掌心。”智者笑著說：“非也、非也!將它投人大海之中。”
    當一滴水融人了大海，它纔不會干涸；當一個人融人了團隊，他纔能更好地施展纔華、成就自我。要知道，單個人的力量是渺小的，尤其是在企業打天下時，盡管有些創業者特別能干，但他們個人的力量也是有限的，隻有借助團隊的力量，纔能打下一片更大的江山。
    可是，打江山容易，守江山難。相比於帶領團隊打天下，在打下天下之後，如何治理天下、管理天下，讓屬於你的天下穩步地發展，會有更大的難度。很多創業者帶領一幫員工風風火火“闖九州”，闖下“九州”之後，卻意味著事業的止步甚至終結。有一等