●推薦序
前言
自序
引子
ICT門檻那麼高，華為何以能在全球 ？
當我們談論創新時我們在談論什麼？
第一章 華為的創新邏輯：活下去纔是硬道理
“太極與八卦”：華為的創新圖譜與“八宗最”
“18年沒有一項原創性的產品發明”背後
“研發失敗我就跳樓”
“客戶纔是衣食父母”
“自主研發“與“自主創新”
“不要妄談顛覆性”“擁抱顛覆”“被顛覆”
第二章 任正非的企業家精神
以奮鬥者為本：洞悉復雜人性特質
自我批判：超越個人認知局限
創新需要冒險，不創新是優選的風險
堅持主航道創新，四面八方喊創新就是葬歌
“統一的哲學是創新的基石”
創立引導理論的責任已經到來
第三章 讓理想照耀組織
牛皮還是要吹的，萬一實現了呢？
“在這裡工作，不需要拍馬屁、拉關繫”
“靠機制是華為保持不斷創新的秘訣”
“無依賴的市場壓力傳遞”與“激活組織”
“輪值CEO制度”是不是一種創舉？
成為 者為何還感到“前途茫茫”？
第四章 做成功的技術商人
“無知”“幼稚”和“孤注一擲”
研發20年浪費10？
讓工程師成為技術商人
“壓強原則”與“開放合作”
板凳要坐十年冷
創新是一場沒有終點的長跑
第五章 中西合璧，管理其實無秘籍
作為管理大綱的《華為基本法》
花了28年時間向西方學管理
從“僵化、優化、固化”到“簡化”
“狼狽計劃”與“眼鏡蛇組織”
管理上的灰色是生命之樹
“先學會管理世界，再學會管理公司”
第六章 聚焦商業成功，持續創造價值
“對客戶需求有宗教般的信仰和敬畏”
從“一五一工程”到“工匠精神”
“利益共同體”與“黑寡婦”
“沒有好的服務網絡就會垮下來”
不開放就是死亡
讓桃子樹上結出西瓜
第七章 激發人纔，釋放能量
“知本主義”與“集體奮鬥”
華為專享可以依存的是人
如何把秀纔塑造成戰士？
管好干部分好錢
創新能否擺脫對人纔的依賴？
炸開金字塔尖吸取宇宙能量
第八章 開放包容的文化纔能生生不息
“洋蔥頭”文化是怎樣煉成的？
“傻”“阿甘”與“芭蕾腳”
蓬生麻中，不扶而直
要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想
一杯咖啡中的羅馬廣場
“上甘嶺”就在心中
結語 創新永無止境
得而復失的全球創新百強榜
從“新常態”到“創新常態”
參考文獻

華為公司的發展史，是一部融合了華為創新的理念與邏輯、光榮與夢想、經驗與教訓、故事與傳奇的“煉獄史”。在華為的創新體繫中，任正非的企業家精神是華為創新的思想之魂，“以客戶為中心”的核心價值觀是華為創新的動力之源，全體奮鬥者是華為創新的成功之本。
《華為創新(精)》作者周留征從多個角度為讀者描繪出華為的創新邏輯和創新方法，並用獨特的視角、翔實的資料展現華為是如何憑借不斷的創新和不懈的努力，在自己的“主航道”上成為行業領頭羊的。

周留征 著 著

創立不足30年的華為，為何能超越愛立信摘取全球信息通信行業的桂冠？ 在國家優選領導人面前，任正非為何能代表中國企業彙報華為的創新經驗？ 曾經毫不起眼的代理商，如何一步一步從追隨者成功逆襲為行業的領頭羊？ 其實，華為所有問題的答案，都濃縮在艱苦奮鬥的發展歷程中；華為所有成功的奧秘，都離不開長期堅守的創新邏輯。任正非今日人生的輝煌，都來自於一個突破，那就是對人性的洞悉。華為無盡的創新動力，都來自於一個信念，那就是頑強地活下去。 華為公司的發展史，就是一部融合了華為創新的理念與邏輯、光榮與夢想、經驗與教訓、故事與傳奇的"煉獄史"。在華為的創新體繫中，任正非的企業家精神是華為創新的思想之魂，"以客戶為中心"的核心價值觀是華為創新的動力之源，全體奮鬥者是華為創新的成功之本。在任正非的企業家精神引領下，基於對客戶和員工的深刻理解，華為在理論創新、組織創新、機制創新、技術創新、商業模式創新、管理等