設備管理9大知識領域104個問題詳解，工廠經理設備狀態全知道問答式設備管理，查詢、解決生產過程中的設備問題，讓設備安全、穩定、長周期、滿負荷、優質運行

●前言
第1章設備管理認知
1.說說“技術創新”與“管理創新”——企業別做“跛腳鴨”
2.企業一把手一定要懂設備管理
3.談談設備全壽命周期管理及維修管理的概念
4.維修和設備管理是投資還是成本？
5.再談維修的投入產出概念
6.正確認識維修人員
7.企業文化與維修文化
第2章設備價值管理
8.設備前期管理不能忽視
9.設備采購不招標可以嗎？
10.設備采購低價中標的策略對嗎？
11.設備選擇要綜合決策
12.設備前期管理中的諸多陷阱
13.備件的ABC管理有沒有道理？
14.備件的“周期消耗費用”新概念
15.設備維修對“低碳”“綠色”也有貢獻
16.精益生產和精益維修
第3章設備現場管理
17.設備現場管理——企業的一面鏡子
18.生產現場6S管理——現代企業的文明習慣
19.清除六源——企業改善的起點
20.可視化管理——簡潔透明的輔助管理工具
21.現場管理的1%法則
22.心中有線、地上無線有沒有道理？
23.檢修現場管理也要有一套
第4章設備故障與維修管理
24.太簡單的問題——什麼是設備故障？
25.也許你根本不信——設備是有生命的！
26.設備一生的故障率狀況——浴盆曲線
27.設備初始故障期的管理特點
28.設備偶發故障期的管理特點
29.設備耗損故障期的管理特點
30.操作員工對設備的自主維護不能缺
31.設備點檢到底是怎麼回事？
32.由遼鋼事故所想起的
33.深入了解設備狀態——狀態監測
34.談談源頭追溯與 預案
35.說說設備磨損
36.設備潤滑的“六定”“二潔”與“三過濾”管理
37.設備專業維修的三大規範
38.話說設備的健康管理
39.談談設備主動維修
第5章設備管理理念創新
40.工廠設備維修要講策略
41.流程設備的維修策略——組合拳
42.賽車式維修模式悄然興起
43.從全面質量管理(TQM)到全面質量維護(TQMain)
44.從福島核電站洩漏事件思考設備壽命風險管理
45.維修中的人因失誤和安全管理
46.設備備件管理學問多
47.談設備管理的一、二、三、四、五
48.再談設備管理的一、二、三、四、五
49.什麼是費用有效維修（CEM）？
50.什麼是全面計劃質量維修（TPQM）？
51.什麼是適應性維修（AM）？
52.什麼是以利用率為中心的維修（ACM）？
53.什麼是以可靠性為基礎的維修（RBM）？
54.什麼是以可靠性為中心的維修（RCM）？
55.什麼是風險檢查（RBI）和風險維修（RBM）？
56.什麼是以費用為中心的維修（MCM）？
57.什麼是價值驅動式維修（VDM）？
第6章設備管理悖論辨識
58.設備大修要不要取消？
59.設備大修管理高層領導要不要關注？
60.如何評價設備大修管理的優劣？
61.為什麼有些企業越重視安全越出大事？
62.怎樣選擇和管理維修供應商？
63.企業需要什麼樣的維修組織？
64.設備停機做預防維修到底誰說了算？
65.返璞歸真——預防維修到底好在哪？
66.事後維修要不要淘汰？
67.到底是外包維修好還是自己修好？
68.為什麼設備管理與維修總是落後於設備的技術進步？
69.維修技工是不是未來最喫香的職業？
70.維修人員是清閑點好還是忙碌點好？
71.讓專業的人干專業的事，操作工開好設備就可以了？
72.設備點檢總是流於形式，到底怎麼辦？
73.設備管理評價是過程重要還是結果重要？
第7章設備管理文化組織
74.從動物的群體效應看團隊作用
75.“負管理”概念與設備繫統
76.談談設備管理的繫統思考
77.全員在設備維護體繫中的作用
78.設備管理戰略與戰術的契合
79.談談設備管理思維與模式創新
80.學習繫統基模理論，創造有效的設備管理模式
81.談談設備管理組織的修煉與成長
82.漫話維修組織文化
83.再談維修組織文化
84.企業設備維修的很好資源配置
85.談談維修組織的績效評價
86.設備管理中的幾個關鍵績效指標
87.設備管理與當代企業管理的融合
88.制造業的工匠精神
第8章TnPM——人機繫統管理設計
89.中國自己的人機繫統管理體繫——TnPM
90.TnPM的現場管理（上）
91.TnPM的現場管理（下）
92.TnPM的八個要素
93.TnPM的五個“6”架構
94.TnPM為什麼強調規範？
95.TnPM的自主維護、自主成長和自主管理
96.TnPM的檢維修繫統方案——SOON
97.談談TnPM的6I
98.談談TnPM的有氧活動
99.談談TnPM的Frog
100.TnPM的五階六維評價
第9章“設備維護2025”——未來發展趨勢
101.“設備維護2025”的產生背景和意義
102.“設備維護2025”的定義和主要內容
103.“設備維護2025”實施步驟
104.“設備維護2025”的內核——BDBM
後記

本書是作者幾十年國際交流體會、設備管理經驗和創新活動的結晶。本書共9章，涉及104個問題，從不同角度解釋了設備管理工作中易產生的困惑和問題，是企業經理人在設備管理領域開闊思路、驅動創新不可或缺的參考書。本書是企業高層領導，工廠設備管理部長、經理、主管，以及設備管理員的參考讀物，還可以作為大專院校相關專業的教學參考資料。

李葆文 著