1. 本書是東方出版社重點出版項目之一。鋻於國內的制造業水平與堪稱制造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內需為主要經濟導向的時代，越來越需要靠產品的品質來提升企業形像，提高利潤，所以，學習借鋻日本的制造是國內企業的當務之急。為此，在經濟管理領域有名的出版商東方出版社實施了“雙百工程”戰略，本套“精益制造”叢書正是此戰略之下的一套出版叢書。本套叢書計劃出版100本，預計五年內完成，全部引進日本近幾年內出版的制造領域的優質圖書。現在已經出版的有《生產計劃》、《標準時間管理》、《生產現場很優分析法》等

●前言001
第1章制造業采購管理基礎知識
1-1采購業務概述
1-2采購部門的主要任務
1-3采購組織
1-4制造業采購的特點
1-5生產管理與采購的關繫
1-6質量管理與采購的關繫
1-7開發與采購的關繫
1-8會計與采購的關繫
1-9法務與采購的關繫
1-10構建與供應商的關繫
專欄①采購農業論~采購員的基本能力~
第2章采購流程及要點
2-1采購流程基礎——從計劃到彙款
2-1-1獲得生產計劃信息和庫存信息
2-1-2評估、注冊新供應商及簽訂基本合同
2-1-3受理購買要求
2-1-4談判技巧
2-1-5各種訂貨方式
2-1-6收貨手續
2-1-7檢驗
2-1-8彙款及支付條件
2-2采購增值方法
2-2-1采購分析方法
2-2-2供應商評估方法
2-2-3削減成本的方法
2-3采購基礎三大支柱管理方法
2-3-1交貨期管理
2-3-2應對監查
2-3-3構建內部控制結構
專欄②采購業務的難點~致沒有積極性的采購員~
第3章不同產業的采購流程實例
3-1汽車產業的采購流程範例
3-2原材料產業的采購流程範例
3-3電子產業的采購流程範例
3-4制藥業的采購流程範例
專欄③對於創造來說至關重要的合同形式~廠內外包~
第4章提高競爭力的開發采購推行方法
4-1開發采購的定義及重要性
4-2開發采購的引入方法
4-3開發采購中采購員的任務
4-4本公司及供應商的產品開發路線圖
4-5開發委托的采購
4-6戰略外包及開發采購
專欄④知識的供應鏈論~日本企業的創造~
第5章提高生產率的采購繫統
5-1基礎采購管理繫統
5-1-1ERP
5-1-2SCM
5-1-3SRM
5-1-4電子招標繫統
5-1-5逆向拍賣
5-1-6e-RFQ
5-1-7ASP
5-2與采購繫統合作的繫統
5-2-1生產管理繫統（MRP、MRPⅡ）
5-2-2需求預測繫統
5-2-3庫存管理繫統
5-2-4CSM
專欄⑤規則和靈活性~采購業務的今昔~
第6章生產管理和物流管理的聯動
6-1生產管理的一環——采購管理
6-1-1準時生產（JIT）
6-1-2布告牌方式
6-1-3BOM
6-1-4工序管理及前置時間
6-2與現金流轉有直接關繫的庫存管理方法
6-2-1存貨的ABC分析
6-2-2定量訂貨方式
6-2-3定期訂貨方式
6-2-4寄售庫存方式
6-3不斷發展的物流管理
6-3-1物流的采購
6-3-2進口手續
6-3-3第三方物流
6-3-4包裝形式
6-3-5環保物流（與CO2減排的關繫等）
6-4與SCM的聯動——TOC理論及SCOR
專欄⑥有關環保物流的思考
第7章全球采購，支持在最合適的地點采購，在最合適的地點生產
7-1全球采購的優缺點
7-2IPO的任務
7-3全球采購中的風險管理
專欄⑦稀有金屬供應
第8章增加采購經驗的要點
8-1采購員推薦知識及能力
8-2采購員的目標管理制度及業績評估
8-3采購員的人纔培養制度及職業道路
8-4各國（日本、美國、英國）的采購資格認證制度
專欄⑧學徒制度及采購員教育
第9章實用知識集錦
9-1采購管理相關法律法規
9-2采購合同的種類及談判要點
9-3采購管理規程、采購手冊、流程圖範例
9-4采購員的操守
專欄⑨內部控制及風險管理
第10章引人注目的采購新概念
10-1采購新觀點
10-1-1CSR采購
10-1-2生命周期管理
10-1-3采購風險管理
10-2新的業態和采購服務
10-2-1采購共享服務
10-2-2采購BPO服務
參考文獻

本書繫統介紹了采購管理的基礎知識、采購流程及要點、提高競爭力的開發采購推行方法及采購繫統、生產管理與物流管理的聯動、增加采購經驗的要點，並列舉了不同產業的采購流程實例，以及與采購管理相關的法律法規和采購領域的新概念。同時，書中還分九個專欄分別對采購員的能力、歷史、教育，以及采購的合同形式、物流思考和采購的內部控制和風險管理等內容進行了講解。所謂采購業務，是指根據申請部門的要求，從供應商購買質優價廉且交貨及時的物品或服務。但要特別指出的是，采購部門要想正常展業務，必須和公司其他部門保持密切協作。與此同時，與供應商之間的關繫構建，也是采購人員和采購部門工作的重中之重。

(日)鬼澤正一 著 鄭振勇 譯